雙贏談判 課程大綱
授課專家 張理軍 博士
課程時(shí)間 2天
課程內(nèi)容
第1講:如何準(zhǔn)備談判—籌碼的準(zhǔn)備與應(yīng)用
1、如果你有五個(gè)籌碼,每個(gè)分量都一樣嗎?
2、談判籌碼的優(yōu)先順序怎么排?
3、籌碼不夠用時(shí),如何積累談判籌碼?
4、對(duì)于對(duì)方缺乏有效制衡的籌碼怎么辦?
5、缺乏具有吸引力的籌碼時(shí)怎么辦?
6、雙方的籌碼一致時(shí)怎么辦?
7、視頻案例1-1:決策委員會(huì)對(duì)選擇供應(yīng)商的決議過(guò)程
8、視頻分析1-2:從不同的購(gòu)買決策者的不同認(rèn)知中,你得到了哪些啟發(fā)?
第2講:怎樣設(shè)定談判目標(biāo)
1、為什么要設(shè)定談判目標(biāo)?
2、圍繞底線談判還是圍繞目標(biāo)談判?
3、怎樣發(fā)現(xiàn)對(duì)方的目標(biāo)
4、談判情境評(píng)估
5、案例分析:老練的談判者的準(zhǔn)備行為
6、視頻案例:Intranet的決策會(huì)議
7、視頻案例:?jiǎn)适У臋C(jī)會(huì)
8、視頻案例:約翰是否注意到了史蒂芬的目標(biāo)
第3講:弱者跟強(qiáng)者談判的戰(zhàn)術(shù)
1、什么是談判中的權(quán)力?
2、如何用既成事實(shí)逼對(duì)方來(lái)談?
3、如何用引爆沖突創(chuàng)造談判條件?
4、案例討論:獲取權(quán)力的途徑
l 怎樣制造僵局?
l 怎樣制造懸念?
l 怎樣制造暈輪效應(yīng),操縱對(duì)方的認(rèn)知?
l 怎樣掌握對(duì)方所需要的資源?
l 怎樣做到有所保留的使用權(quán)力?
5、視頻案例:弱勢(shì)的后來(lái)者為何居上?
第4講:對(duì)方力量膨脹之后的解決之道
1. 斷然拒絕的戰(zhàn)術(shù)
2. 鎖住自己的立場(chǎng)
3. 如何創(chuàng)造一個(gè)對(duì)方無(wú)法容忍的僵局?
4. 如何創(chuàng)造一個(gè)對(duì)方無(wú)法單獨(dú)解決的僵局?
第5講:談判桌上的推擋功夫
1. 永遠(yuǎn)不要接受第一次報(bào)價(jià)
2. 學(xué)會(huì)感到意外
3. 避免對(duì)抗性談判
4. 捭闔策略
5. 做不情愿的賣家和買家
6. 鉗子策略
第6講:談判收尾技術(shù)
1、談判收尾的模型
l 單議題變多議題
l 多議題變單議題
2、談判收尾時(shí)可以引進(jìn)議題嗎?
3、談判收尾時(shí)怎樣夾帶議題?
4、整批交易策略在談判收尾時(shí)的應(yīng)用
5、應(yīng)用“搭配戰(zhàn)術(shù)”在談判收尾時(shí)引進(jìn)新議題
6、未達(dá)成協(xié)議的與已達(dá)成協(xié)議的議題怎樣掛鉤?
7、關(guān)門讓步策略
8、最后通牒策略
9、重新制造僵局策略
10、談判成功的標(biāo)準(zhǔn)