企業(yè)名稱：XX大型電力企業(yè)集團培訓 課程體系：設(shè)備資產(chǎn)管理與點檢創(chuàng)新機制---創(chuàng)新機制 培訓老師：張小強 方案提供老師：張小強 老師 培訓時間：2010年 04月06-07日 方案簡要：一、當下企業(yè)內(nèi)
一、當下企業(yè)設(shè)備點檢的九大問題分析與排解之策 1. 部分點檢工作流于形式，操作工人出現(xiàn)應付現(xiàn)象，且對點檢不重視、無所謂，點檢卡規(guī)定每天點檢每天填表，但工人往往幾天填一次，有的提前填，看起來表(卡)上都
年終歲首迎新春，辭牛接虎送佳音，在我們感嘆一年365天疾馳如電的同時，有人總結(jié)往年的心聲，有人計劃來年的征程，有人在喜悅，有人在憂愁，也真是幾家歡喜幾家愁。有道是“是窮是富都有年”，在如今這個文化與
資源整合，是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置，有進有退、有取有舍，從而獲得整體最優(yōu)。 資源整合也是企業(yè)對不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進行識別與選
“企業(yè)是一所永遠沒有圍墻的大學”，自學校畢業(yè)之后我進入了企業(yè)，先后在臺資、日資及知名百強企業(yè)中，從基層一線員工到職業(yè)經(jīng)理人和公司高管，再到咨詢顧問、職業(yè)培訓師，一直到現(xiàn)在的公司合伙人、總經(jīng)理。期間一路
市場經(jīng)濟是利潤的競爭，利潤競爭就是從自然界加倍瘋狂地搬到社會中來的“達爾文式”的企業(yè)生存斗爭，它使適者生存壯大，不適者衰落淘汰。 有誰能夠想象得到，70年前的一個小紡織機械廠，居然在2007年末顛覆了
后記： 一 轉(zhuǎn)眼之間，幾年時間過去了。 屠夫成為眾人心目中最成功的企業(yè)家，取得了非凡的成就。 很多人對此都感到奇怪，為什么屠夫會這樣？ 他們不停地探尋答案，以至于媒體爭相報道。 甚至有人傳言，屠夫在沙
一 為什么才華橫溢的人總是懷才不遇？ 為什么這個世界上到處都是才華橫溢的窮光蛋？ 10多年來，我一直在思考這個問題。 問題的癥結(jié)到底在哪里？為什么會出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象呢？ “三十功名塵與土，八千里路云和
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