曾水良,曾水良講師,曾水良聯(lián)系方式,曾水良培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
家族企業(yè)治理、轉(zhuǎn)型變革管理名家
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課程大綱 第一講企業(yè)之困 一、領(lǐng)導(dǎo)者的困惑:內(nèi)憂與外患 1、困局 2、攪局 3、亂局 4、迷局 二、企業(yè)管理發(fā)展的三個階段 1、經(jīng)驗型管理階段 2、科學(xué)型管理階段 3、現(xiàn)代型管理階段 三、管理的核心
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導(dǎo)言: 無論是一個國家、一個民族、一個人還是一個企業(yè),最重要的是對自己過去的錯誤進(jìn)行一種深刻的反省,有一種悔過意識,并進(jìn)而產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的自我改變愿望。民營企業(yè)改革實際上是一種文化改革,是一種深層次價值
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課題一、中國家族企業(yè)治理-傳承創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展 導(dǎo)言: 反思:為何富不過三代?道法自然:企二代承載民營家族企業(yè)的神圣使命! 1、先守業(yè)-守好、守住父輩的家業(yè)、基業(yè); 2、次創(chuàng)業(yè)-穩(wěn)承基業(yè)構(gòu)建家業(yè)治理模
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