【課程大綱】

第一講  合伙人的內(nèi)涵及發(fā)展趨勢(shì)

1.合伙人的歷史淵源

2.合伙人在法律上的含義

3.合伙人必然發(fā)展的六個(gè)理由

案例：晉商的頂身股制度

第二講  經(jīng)銷商合伙人模式的選擇

1.分紅模式

2.虛擬股模式

3.內(nèi)部交易模式

4.實(shí)股注冊(cè)模式

5.項(xiàng)目跟投模式

6.創(chuàng)客平臺(tái)模式

7.內(nèi)部風(fēng)投模式

8.微銷商模式

9.眾籌模式

案例：四川某經(jīng)銷商的區(qū)域業(yè)務(wù)獨(dú)立模式

第三講  經(jīng)銷商合伙人的股權(quán)激勵(lì)

1.股權(quán)激勵(lì)的10D模型

2.老板和合伙人的股權(quán)分配

3.股權(quán)激勵(lì)與老板的控制權(quán)

4.合伙人的資金來(lái)源

5.股權(quán)激勵(lì)中的避稅籌劃

6.股權(quán)激勵(lì)中的法律風(fēng)險(xiǎn)

案例：福建某門店的利潤(rùn)分紅機(jī)制

第四講  經(jīng)銷商合伙人對(duì)象與選擇

1.尋找合適的合伙人

2.選擇合伙人的原則

3.合伙人的合作理念

案例：廣東某合伙創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的失敗教訓(xùn)

第五講  經(jīng)銷商合伙制理念與思維

1.合伙制體現(xiàn)老板的格局與胸懷

2.合伙制是傳統(tǒng)商家轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵途徑

3.老板必備思維：平臺(tái)思維、全網(wǎng)思維、資本思維

案例：河南某經(jīng)銷商業(yè)績(jī)暴漲的背后邏輯

第六講  合伙人模式協(xié)議參考與案例