第一講：為什么總是不能執(zhí)行到位 案例分享：《李主任電視報(bào)賬的煩惱》 思考：①是執(zhí)行不到位還是管理不到位？ ②衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 1.企業(yè)內(nèi)部行為亂象 2.執(zhí)行不到位的原因分析  誤解問題  思維問題  管理盲點(diǎn)問題  管理疲勞問題  執(zhí)行力弱化問題  管理零散問題 3.回歸本源——管理到位、執(zhí)行到位 案例分享：《某兄弟公司的“五定”執(zhí)行力成效分享》 第二講：目標(biāo)管理——如何把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為個(gè)人目標(biāo) 問題：如何理解公司戰(zhàn)略（或策略）與個(gè)人目標(biāo)、發(fā)展的關(guān)系？ 1.目標(biāo)管理的戰(zhàn)略意義  什么是目標(biāo)管理  目標(biāo)管理的六大特征  目標(biāo)管理的好處  目標(biāo)管理的苦惱 2.成功實(shí)施目標(biāo)管理的必要條件 3.如何得到一個(gè)好目標(biāo)  起點(diǎn)的錯(cuò)誤：沒有一個(gè)好目標(biāo)  SMART原則  好目標(biāo)的特征 4.目標(biāo)設(shè)定的五個(gè)基本原則 5.目標(biāo)設(shè)定七步法 6.從目標(biāo)到計(jì)劃——與上司制定目標(biāo)  制定目標(biāo)——對(duì)上司的分析  制定目標(biāo)——自我分析  與上司的目標(biāo)對(duì)話 7.從計(jì)劃----到實(shí)施 案例分享：《寶潔公司的目標(biāo)管理》 討論：對(duì)標(biāo)本章學(xué)習(xí)，就如何設(shè)定目標(biāo)的，對(duì)我公司或部門設(shè)定目標(biāo)提出優(yōu)化建議。 第三講：員工規(guī)劃工作的方法 測(cè)試：員工工作計(jì)劃與能力測(cè)試 1.日常工作須知。  每天；  每周  每月  每季度  每年 2.員工的五項(xiàng)日常工作 3.規(guī)劃工作的五個(gè)基本要領(lǐng)；  我是誰—明確你的職責(zé)；  動(dòng)力管理—讓制度說話；  量化管理—讓數(shù)據(jù)說話；  成本管理—讓利潤說話；  人力管理—讓員工說話。 案例分享：《某班組長的工作規(guī)劃法》 第四講：員工計(jì)劃自我管理 案例分享：制定計(jì)劃常見的錯(cuò)誤 1.計(jì)劃的作用； 2.制訂計(jì)劃的前提； 3.計(jì)劃的種類； 4.制定計(jì)劃的基本步驟； 5.計(jì)劃的自我編制方法； 實(shí)操訓(xùn)練：分組編寫一份2013年8月份工作計(jì)劃，討論交流 第四講：員工執(zhí)行力提升 1.執(zhí)行力的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)  執(zhí)行力的含義  執(zhí)行力的類型  執(zhí)行力的三大表現(xiàn)  衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)  執(zhí)行力提升的重要性 2.造成執(zhí)行力不高的主要原因  公司的執(zhí)行文化還沒有完全形成  管理者沒有持續(xù)地跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)  制度出臺(tái)時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無所適從  制度本身不合理  缺乏科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制 3.員工日常執(zhí)行力提升技巧  觀念意識(shí)：樹立良好的個(gè)人職業(yè)心態(tài)——一個(gè)行動(dòng)勝過一打計(jì)劃  培育良性的執(zhí)行力文化  目標(biāo)管理：責(zé)任人、職責(zé)明確、賞罰分明、進(jìn)度點(diǎn)  關(guān)注結(jié)果、關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)進(jìn)度  工作標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)作規(guī)范化  跟進(jìn)輔導(dǎo)，人性管理  溝通到位 4執(zhí)行力提升的工具應(yīng)用示例 案例分享：《某移動(dòng)公司如何提高區(qū)域營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 后記：總結(jié)、交流、合影、考試