2015年6月12日，北京華奕天啟管理咨詢領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)派專家邱柏森老師，受麻辣誘惑餐飲集團(tuán)邀請(qǐng)，為公司50位中高層管理人員進(jìn)行《角色認(rèn)知與目標(biāo)任務(wù)管理》課程培訓(xùn)。

本次課程，分為管理者角色認(rèn)知與目標(biāo)計(jì)劃管理兩個(gè)部分來講解。在上午的3個(gè)小時(shí)中，邱柏森老師采用案例教學(xué)及互動(dòng)研討的方式，為學(xué)員講解在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下對(duì)管理者的新要求，如何對(duì)自我管理進(jìn)行角色定位；通過案例討論，分析四種常見角色錯(cuò)位產(chǎn)生的原因，以及如何避免錯(cuò)位，并教導(dǎo)學(xué)員中層干部三個(gè)定位所承擔(dān)的角色。

在下午的課程中，邱柏森老師用案例研討的形式，使學(xué)員們輕松理解并掌握SMART原則的具體內(nèi)容即1.明確2.可衡量3.行動(dòng)導(dǎo)向4.可實(shí)現(xiàn)5.有檢視點(diǎn)。對(duì)于如何從目標(biāo)到計(jì)劃的切入，邱老師教學(xué)員利用OGSM工具進(jìn)行目標(biāo)分解。邱柏森老師用解放戰(zhàn)爭(zhēng)的案例，詳細(xì)分析了從目的、目標(biāo)、策略、衡量至行動(dòng)方案的全過程。為了使學(xué)員學(xué)以致用，在小組練習(xí)環(huán)節(jié)，邱老師現(xiàn)場(chǎng)布置作業(yè)，各小組成員利用OGSM將自己部門的目標(biāo)分解到措施。

在一天的課程中，學(xué)員們聽、學(xué)、練，遇到問題隨時(shí)請(qǐng)教老師，課程現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)氛圍非常好。學(xué)員既搞懂了企業(yè)目標(biāo)，部門目標(biāo)，個(gè)人目標(biāo)究竟是如何制定的，又掌握了目標(biāo)分解和轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行計(jì)劃的方法，并且明白了自身在整個(gè)公司計(jì)劃、目標(biāo)中所需要承擔(dān)的角色，對(duì)自我有了更明確的定位。