《科學(xué)工作與高效執(zhí)行訓(xùn)練營》 主講：楊端祥 課程特色：由內(nèi)到外，由知到行，強烈的震撼，深刻的體驗 課程收益： ü 掌握基于整體工作流程的事前、事中、事后科學(xué)工作與高效執(zhí)行的方法與技巧； ü 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提升工作效率，提高執(zhí)行力，從而打造卓越執(zhí)行的高績效團隊。 適合對象：通用，各級各類職業(yè)人士 授課形式： ü 深厚的心理學(xué)、文學(xué)、教育學(xué)與管理學(xué)功底，結(jié)合NLP、教練技術(shù)、催眠、心理咨詢等專業(yè)手法，獨創(chuàng)“立體互動式”培訓(xùn)風(fēng)格，生動實效，如行云流水般自然溫暖、信手拈來； ü 善于從本源出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)員經(jīng)由“自省——內(nèi)悟——外發(fā)”，實現(xiàn)“要我動——我要動”的轉(zhuǎn)化，達到事半功倍的態(tài)度與績效改善。 授課時間：3天，每天6標準課時 授課綱要： 一、事前控制：未雨綢繆 1、營造良好的工作環(huán)境 ü 5S是科學(xué)工作的基石 ü 辦公室5S的實施步驟和工具 ü 電子文件的5S改善 2、全面了解你的工作 ü 責(zé)任、權(quán)限與義務(wù) ü 工作的前手與后手 ü 正確做事，更要做正確的事 3、正確接受與分配任務(wù) ü 如何接受任務(wù) ü 自我分配任務(wù) 4、抓住重點，區(qū)分輕重緩急 ü 二八定律 ü 時間管理的ABCD法則 5、設(shè)定目標，做正確的事 ü 目標設(shè)定的SMART原則 6、預(yù)先規(guī)劃，嚴密計劃與統(tǒng)籌 ü 計劃的6個步驟 ü 計劃的5個基本要素與模板應(yīng)用 ü 計劃中的2個時間統(tǒng)籌技巧 7、行動前的確認 二、事中執(zhí)行：科學(xué)高效 1、高效執(zhí)行 ü 馬上行動，杜絕拖延 ü 珍惜今天，今事今畢 ü 第一次就做好，追求零缺陷 ü 不要讓人浪費你的時間，時間被占用說不 2、創(chuàng)造性工作 ü 問題分析與解決技巧 ü 創(chuàng)新思維與問題解決 3、反饋與追蹤 ü 主動反饋 ü 積極追蹤 4、檢查與調(diào)整 ü PDCA工作法 ü 執(zhí)行情況檢查 ü 檢查后的調(diào)整 三、事后優(yōu)化：步步為贏 1、自我總結(jié) ü 自我總結(jié)的要素 ü 總結(jié)中的統(tǒng)計學(xué)應(yīng)用 ü 工作優(yōu)化與改善的幾個思路 2、向上匯報 ü 口頭匯報技巧 ü 書面匯報技巧 3、 固化共享 ü 經(jīng)驗固化，做好知識“榨汁機” ü 智慧共享，打造學(xué)習(xí)型團隊