《陽光心態(tài)修煉與正能量團(tuán)隊(duì)》

主講：董波浪

課程目的

后疫情時代企業(yè)面臨的生態(tài)危機(jī)變數(shù)實(shí)在太大，前所未有的商業(yè)競爭環(huán)境，產(chǎn)品競爭白熱化，資本運(yùn)作杠桿化，新生代人才迭代化，原材料替代化、人力成本高值化，生存環(huán)境越來越艱難，企業(yè)的風(fēng)險系數(shù)正在趨勢上升，面對今天的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)不得不得重新考慮四個維度的更新“商業(yè)模式，產(chǎn)品升級迭代、服務(wù)意識思維，人才梯隊(duì)的軟實(shí)力”，人才是第一資源，是決定企業(yè)是否基業(yè)長青的關(guān)鍵戰(zhàn)略高度，人才梯隊(duì)的競爭力往往決定組織的生命力。

通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高企業(yè)全員人才身心正能量，把浮澡，浮動，浮氣的心態(tài)通通去掉，把做事的工匠精神注入事業(yè)，通過學(xué)習(xí)來疏理內(nèi)在思維正能量意識，提高在崗、在位、在狀態(tài)的職業(yè)正能量，打造擁有職業(yè)化正能量的執(zhí)行型人才梯隊(duì)，牢牢把握住人才是企業(yè)發(fā)展的重要生命線！

￠課程收獲

1、賦能工作熱情意愿，調(diào)整全員積極的陽光心態(tài)！激發(fā)學(xué)員身心正能量！

2、降本增效人才邊際成本，消滅人才內(nèi)耗成本，溝通成本，提升高效率！

3、調(diào)整全員心態(tài)積極性 ，掌握心態(tài)管理的三大方法減少心態(tài)消耗成本！

4、提升全員團(tuán)隊(duì)正能量執(zhí)行力、凝聚力、向心力、提升人才自主能動性！

5、梳理工作流程優(yōu)化工作方式，升級迭代管理消耗成本，學(xué)習(xí)工匠精神！

6、提升人才忠誠度、歸屬感，責(zé)任主人翁精神！不抱怨工作而重塑正念！

￠課程方式

￠心智啟迪+案例解析+演練 +覺醒感悟（演講+訓(xùn)練75%+體驗(yàn)15%+10%案例討論）

￠課程開化心智、啟迪心靈能量￠結(jié)構(gòu)內(nèi)容深化、層層遞進(jìn)升華

￠由內(nèi)而外轉(zhuǎn)化、學(xué)習(xí)價值呈現(xiàn)￠操練演練成長、知行合一做到

￠課程時間

1天 ?（6H）

￠課程對象

適合全員、安排參訓(xùn)人員

￠培訓(xùn)師：董波浪

贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)者、團(tuán)隊(duì)心智管理專家、北大總裁班特聘講師、榜上書院導(dǎo)師 、CISPT 國際職業(yè)培訓(xùn)師 ? 中國誠信品牌講師

從事培訓(xùn)咨詢管理十多年時間，對心智管理和團(tuán)隊(duì)管理專業(yè)深入研究，對人才梯隊(duì)打造、識人用人組織管理、結(jié)果管理、目標(biāo)績效、市場銷售管理、企業(yè)運(yùn)營管理、軟文化機(jī)制、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著深刻的理解與項(xiàng)目解決能力，實(shí)踐與理論相結(jié)合，累積培訓(xùn)及演講超過600+余次，受訓(xùn)學(xué)員超過60000+余人，授課風(fēng)格：風(fēng)趣幽默、深入淺出，富有極強(qiáng)的感染力和親和力。體驗(yàn)“互動”的熱情，體驗(yàn)“啟智”的開慧，體驗(yàn)“高頻”的樂趣，講課激情生動，啟迪心智，語言流暢，課程專業(yè)，培訓(xùn)效果客戶滿意高的專業(yè)培訓(xùn)師！培訓(xùn)客戶滿意度高達(dá)95%以上。

培訓(xùn)過的部分企事業(yè)單位有：廣州供電分局、中國移動（深圳）分公司、中國電信、網(wǎng)通公司、貴州茅臺集團(tuán)、華潤大唐藥業(yè)、興國卷煙廠（國企）、湖北宜化集團(tuán)、綠城房地產(chǎn)集團(tuán)、城建集團(tuán)、正大集團(tuán)（河南公司）、正大集團(tuán)（河北公司）、仁和集團(tuán)、交通銀行、平安保險、富德保險（深圳分公司）、濟(jì)南天鵝棉業(yè)機(jī)械股份、北京京能發(fā)電廠、 迪奧數(shù)控、愛默生（深圳）有限公司、美力置業(yè)房地產(chǎn)、UL（中國）有限公司、中國鐵塔股份、金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團(tuán)、深圳國鴻實(shí)業(yè)、方正集團(tuán)、新蔡國稅局、中石油、永城等超過600+多家企業(yè)。

￠課程大綱

第一講：全員心態(tài)修煉（心態(tài)決定一切）

￠啟示：心態(tài)成本管理， 心態(tài)如何形多米諾骨牌效應(yīng)和蝴蝶效應(yīng)

￠解讀：心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成??！好心態(tài)建立在心智高維的頻道上

一、認(rèn)知心態(tài)的邊際成本影響成敗

1、消極心態(tài)的蝴蝶效應(yīng)

2、消極心態(tài)成本代價 （不確定成本）

※解析：心態(tài)深層次的底層心智模式及代價成本

3、人生積極的心態(tài)與消極的心態(tài)的天壤之別

￠積極VS消極的人生心態(tài) （消極是成功的絆腳石）

￠主動VS被動的工作狀態(tài) （被動是成功的攔路虎）

￠相信VS不信的行動姿態(tài) （不信是成功的阻礙力）

二、工作中影響前程的五大心態(tài)

￠拿多少錢干多少事 ?——交易的心態(tài)——啟發(fā)：缺失自我定位

￠我是打工的又不老板——打工的心態(tài)——啟發(fā)：缺失主人意識

￠做一天和尚撞一天鐘——敷衍的心態(tài)——啟發(fā)：缺失職業(yè)精神

￠這個事跟我沒關(guān)系 ?——漠視的心態(tài)——啟發(fā)：缺失榮譽(yù)責(zé)任

￠無所畏的狀態(tài) ? ? ?——隨便的心態(tài)——啟發(fā)：缺失自我人格

三、人才VS人材的四維差距管理（態(tài)度、專業(yè)技術(shù)、品格、思想）

★解析：刻意練習(xí)：打通最后一公里專業(yè)差距 案例：《竹子定律、復(fù)利定律、荷葉復(fù)利》

★解析：優(yōu)秀品格的三大特質(zhì)：認(rèn)真、責(zé)任、忠誠感恩

四、優(yōu)秀人才必備的內(nèi)驅(qū)力勝任力模型

※內(nèi)驅(qū)力VS外驅(qū)力

※賦能人才內(nèi)驅(qū)力成果價值

∴激活人性本能動力∴戰(zhàn)勝工作困難稻草

∴突破自我心理防線∴點(diǎn)燃內(nèi)在潛能能力

★解析：為什么總裁、老板、優(yōu)秀人士內(nèi)驅(qū)力超強(qiáng)

五、我的心態(tài)決定行為，我的行為決定成果

1、職場工作必備的三大心態(tài)：事業(yè)的心態(tài) 、主人翁的心態(tài)、經(jīng)營者的心態(tài)

￠案例：《企業(yè)家心態(tài)》《逆境重生》《視頻解析》體驗(yàn)環(huán)節(jié)：心態(tài)決定成敗

2、 賦能全員行為成果驅(qū)動力：躺平VS精進(jìn)VS內(nèi)卷 灰犀牛VS灰天鵝

★解析：認(rèn)為——行為——作為

∴不要假裝很上進(jìn)——生活不會陪你演戲，被動改變成主動 主動VS被動天壤之別

∴先升值再升職 先成才后賺錢 先行為后作為

∴少壯不努力，老大徒傷悲、行為結(jié)果是治愈一切問題的根源。 ?

3、 賦能全員成果目標(biāo)驅(qū)動力

※收入來自于目標(biāo)達(dá)成、收入=目標(biāo)、價值來自于目標(biāo)成果、價值=成果

※達(dá)成目標(biāo)五大要素與六大步驟

※達(dá)成目標(biāo)工具∴制定目標(biāo)SMART原則∴達(dá)成目標(biāo)3S行動管理∴目標(biāo)管理PDCA工具、GROW教練式工具∴目標(biāo)管理行動看板

※體驗(yàn)《心態(tài)決定成敗》∴項(xiàng)目：抽撲克牌決定收入

六、從“心”認(rèn)識四個真相SOWT分析（認(rèn)知維度、能力水平、背景資源、機(jī)會機(jī)遇）

七、職場積極心態(tài)是一場人生修煉

1、王陽明心學(xué)：三磨智慧：事上磨、心上磨、身上磨

2、事業(yè)心態(tài)是一種取舍智慧

※解析：《反求諸己》 情景演練《躬身入局》※《視頻解析：職場如水的人生前景》

3、人生成本管理與工作價值成本管理

※工作價值的三大成本管理 （時間成本、成長時間、隱形成本） 消耗就是消費(fèi)生命

※收入=價值*市場經(jīng)濟(jì)*機(jī)遇（價值就是創(chuàng)造收入、價格與價值 ）價值就是創(chuàng)造收入

八、陽光心態(tài)的五顆心修煉

※包容之心、敬畏之心、精進(jìn)之心、學(xué)習(xí)之心、感恩之心

※知恩當(dāng)下 ——人生現(xiàn)實(shí)殘酷生命重生

1、 假如生命是不幸的，你會感恩現(xiàn)在嗎？

2、 假如生命只有最后的一刻你會做什么？

3、 今天生命中要感謝人，你要寫下誰的名字？

★解析：學(xué)會惜福一切與珍惜當(dāng)下福氣

九、陽光心態(tài)修煉知行合一

※解讀：職場、市場、會場、現(xiàn)場的知行合一的心態(tài)修煉

※通過情景演練體會知行合一的修煉，體悟證道，明白知行合一的價值

第二講:賦能團(tuán)隊(duì)身心正能量

￠啟示：火把的力量：和在一起是一把火，散開是滿天星

￠解析：團(tuán)隊(duì)如火把，聚在一起就是一團(tuán)火，散開時是星火傳承

一、人才是如何煉出來的

★解析：人才三煉，優(yōu)秀人才都被區(qū)別對待的 人才=磨練*奮斗*學(xué)習(xí)

※鉆石VS碳（碳元素區(qū)別）

※解讀：人才背后賬單、必備的素質(zhì)模型

※優(yōu)秀人才進(jìn)化五個過程：學(xué)生—專業(yè)—內(nèi)行—老師—行家

二、人才正能量VS負(fù)能量團(tuán)隊(duì)密碼解讀

￠啟示：負(fù)能量如同病毒，一個傳多個，正能量如明燈，一個照亮周圍

★解析：正能量VS負(fù)能量

1、 正能量團(tuán)隊(duì)VS負(fù)能量團(tuán)隊(duì)背后的歸因（解讀死海效應(yīng)、小白兔效應(yīng)）

2、正能量團(tuán)隊(duì)三大基因

l 責(zé)任正能量的基因

l 語言正能量的基因

l 感恩正能量的基因

三、喚醒團(tuán)隊(duì)正能量——責(zé)任天機(jī)（做一名100%負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)人）

※管理應(yīng)用：領(lǐng)導(dǎo)者身肩重任，承擔(dān)100%領(lǐng)導(dǎo)者身份，感召大家喚醒團(tuán)隊(duì)生命力！

四、凝心聚力——賦能團(tuán)隊(duì)集體責(zé)任感、榮譽(yù)感、使命感

※啟示：大雁團(tuán)隊(duì) ? 螞蟻團(tuán)隊(duì) ?狼性團(tuán)隊(duì) ?軍魂

★解析：企業(yè)魂是什么、團(tuán)隊(duì)魂是什么

1、打造集體責(zé)任感、榮譽(yù)感、使命感

2、賦能團(tuán)隊(duì)之魂鑄造四大要素：目標(biāo)、榮譽(yù)、責(zé)任、結(jié)果

五、上下同欲 力出一孔——凝心聚力贏在同心同德

￠基層物質(zhì)共同體、中層事業(yè)共同體、高層命運(yùn)共同體

★解析：共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)形成凝聚力的三大共同體

★解讀：勝在舉杯相慶，敗在拼死相救

六、打造卓越團(tuán)隊(duì)三大統(tǒng)一 （統(tǒng)一思維、統(tǒng)一行為、統(tǒng)一目標(biāo)）

★解析：一流團(tuán)隊(duì)的形成與作風(fēng)，破譯團(tuán)隊(duì)力出一孔的中心思想

￠管理：一流的團(tuán)隊(duì)擁有一流作風(fēng)，一流的合作意識，一流的榮譽(yù)感！

七、卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)5P管理模型

￠1.目標(biāo)(purpose) ——2.定位(place)—— 3.計(jì)劃(plan) ——

￠4.職權(quán)(power)—— 5. 人(people)

1、人才梯隊(duì)建設(shè)O型模型原理

2、團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)思考建設(shè)的五大支柱

l 機(jī)制、文化、人才、產(chǎn)品、服務(wù)

★解析：卓越團(tuán)隊(duì)的模型思想

3、打造卓越鐵軍“四做四定”

4、賦能卓越團(tuán)隊(duì)的五大生命力

八、卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大要素

※應(yīng)用管理： ￠溝通 ?￠信任 ￠合作 ￠忠誠 ￠共贏

※案例《華為鐵軍》視頻《團(tuán)隊(duì)協(xié)作》 體驗(yàn)《信任的力量》

九、賦能正能量團(tuán)隊(duì)五大精神力量

∴長征精神 ∴奧運(yùn)精神、∴工匠精神、∴紅軍精神、∴奮斗精神

十、凝心聚力贏在團(tuán)隊(duì)凝聚力

1、凝心聚力贏在同心同德 （從物質(zhì)、從事業(yè)心、從榮譽(yù)感）

2、團(tuán)隊(duì)凝聚力經(jīng)營“五”感歸屬

3、團(tuán)隊(duì)凝聚力歸屬六個做到

￠做到團(tuán)隊(duì)就是我 我就是團(tuán)隊(duì) ￠做到團(tuán)隊(duì)合作不拋棄不放棄

￠做到團(tuán)隊(duì)榮辱與共不離不棄 ?￠做到團(tuán)隊(duì)忠誠如一信守承諾

￠做到團(tuán)隊(duì)合作共贏抱團(tuán)取暖 ?￠做到團(tuán)隊(duì)同心同德不忘使命

※啟示：家庭為什么最有凝聚力★解析：家庭的凝聚力 案例：《家庭文化》

★解析：如何讓人感受到被尊重，又感受到被需要，還有價值等同感！

￠管理：組織凝聚力來自于人性得到了彰顯，利益得到了知足，情感得到了依靠！

十一、卓越團(tuán)隊(duì)管理的三大基石、五大原則

★解析：三大基石：責(zé)任、忠誠、愛與感恩 五大原則：、、、、

十二、帶人帶心人本化管理思想

十三、高績效管理團(tuán)隊(duì)十大要素

1.集體榮譽(yù)團(tuán)隊(duì)至上

2.授權(quán)不二責(zé)權(quán)對等

3.引導(dǎo)積極消滅消極

4.責(zé)任到人結(jié)果到位

5.利益沖突機(jī)制平衡

6.對人對事分別管理

7.任賢任親考核通過

8.越權(quán)管理職權(quán)監(jiān)督

9.搭配協(xié)作溝通雙贏

10.資源匹配系統(tǒng)思考

￠課程總結(jié)：回顧本次要點(diǎn)，形成知識點(diǎn)文案！∴復(fù)盤總結(jié)：學(xué)習(xí)心得分享

感謝結(jié)束