1971年，瑞文斯在出版的《發(fā)展高效管理者》一書(shū)中，正式提出了行動(dòng)學(xué)習(xí)的理論與方法，為今天大行其道的行動(dòng)學(xué)習(xí)奠定了理論基礎(chǔ)。1975年，瑞文斯返回英國(guó)，為英國(guó)電力公司開(kāi)辦了管理發(fā)展培訓(xùn)課程，行動(dòng)學(xué)習(xí)的神奇效果又一次得到驗(yàn)證。從此，行動(dòng)學(xué)習(xí)開(kāi)始散花，慢慢傳播開(kāi)來(lái)。最開(kāi)始在一些組織、企業(yè)中得以嘗試和發(fā)展，后來(lái)推廣到更多的組織和企業(yè)。用過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)法的企業(yè)，都肯定它的強(qiáng)大應(yīng)用效果。

　　20世紀(jì)90年代末，行動(dòng)學(xué)習(xí)逐漸被一些國(guó)外先進(jìn)企業(yè)如GE、霍尼韋爾公司、花旗銀行、杜邦、殼牌石油公司、強(qiáng)生公司和西門(mén)子等所接受和運(yùn)用，效果明顯，得到眾多企業(yè)家高度評(píng)價(jià)。杰克·韋爾奇曾這樣說(shuō)：GE用行動(dòng)學(xué)習(xí)進(jìn)行培訓(xùn)，使這些學(xué)生成為公司最高管理層的內(nèi)部咨詢師。行動(dòng)學(xué)習(xí)是GE改變成“全球思想、快速轉(zhuǎn)變組織”的主要策略。使用行動(dòng)學(xué)習(xí)后，GE的國(guó)際性業(yè)務(wù)占40％，且很快要達(dá)到50％，使用行動(dòng)學(xué)習(xí)前，GE的國(guó)際性業(yè)務(wù)占18％。