目錄
前言
第1部分 項(xiàng)目管理框架
第1章 引論
1.1 PMBOK指南的目的
1.2 什么是項(xiàng)目
1.3 什么是項(xiàng)目管理
1.4 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理間的關(guān)系
1.5 項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理
1.6 項(xiàng)目經(jīng)理的角色
1.7 項(xiàng)目管理知識(shí)體系
1.8 事業(yè)環(huán)境因素
第2章 項(xiàng)目生命周期與組織
2.1 項(xiàng)目生命周期——概述
2.2 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)
2.3 項(xiàng)目干系人
2.4 組織對(duì)項(xiàng)目管理的影響
第2部分 單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
第3章 單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過(guò)程
3.1 項(xiàng)目管理過(guò)程間的作用
3.2 項(xiàng)目管理過(guò)程組
. 3.3 啟動(dòng)過(guò)程組
3.4 規(guī)劃過(guò)程組
3.5 執(zhí)行過(guò)程組
3.6 監(jiān)控過(guò)程組
3.7 收尾過(guò)程組
第3部分 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
第3部分 引言
第4章 項(xiàng)目整合管理
4.1 制定項(xiàng)目章程
4.2 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
4.3 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
4.4 監(jiān)控項(xiàng)目工作
4.5 實(shí)施整體變更控制
4.6 結(jié)束項(xiàng)目或階段
第5章 項(xiàng)目范圍管理
5.1 收集需求
5.2 定義范圍
5.3 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5.4 核實(shí)范圍
5.5 控制范圍
第6章 項(xiàng)目時(shí)間管理
6.1 定義活動(dòng)
6.2 排列活動(dòng)順序
6.3 估算活動(dòng)資源
6.4 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
6.5 制定進(jìn)度計(jì)劃
6.6 控制進(jìn)度
第7章 項(xiàng)目成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定預(yù)算
7.3 控制成本
第8章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
第9章 項(xiàng)目人力資源管理
第10章 項(xiàng)目溝通管理
第11章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第12章 項(xiàng)目采購(gòu)管理
參考文獻(xiàn)
第4部分 附錄
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