去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。

彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。

佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌勒佛負責公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務(wù)，嚴格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。

其實在智者的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運用。

企業(yè)管理啟示：

所謂“天生我材必有用”，這個世界上沒有廢人，每個人都會有他合適的位置。把宋徽宗按在皇帝的位置上，其政績只能排倒數(shù)，但若是把他按在藝術(shù)家的位置上，他是古代少有的藝術(shù)天才與全才。格蘭特作為美國總統(tǒng)政績平平，但在軍事上他是常勝將軍，在南北戰(zhàn)爭中立下赫赫戰(zhàn)功。

其實在企業(yè)用人過程當中又何嘗不是如此？沒有誰是全能的，區(qū)別只在于我們有沒有把他放在一個合適的位置上。品牌戰(zhàn)略專家、超一江湖創(chuàng)始人任超一老師認為，沒有誰是一無是處的，就看你怎么用這個人。合適的人安排合適的崗位。

超一老師認為，人治不如法治，沒有人愿意被管理，與其費力地去管理每個人，不如制定一套可以實施落地的制度。靠制度去統(tǒng)一約束管理每一個人。企業(yè)員工管理應該本著“感情上無限接近，工作上嚴格要求”的原則，以結(jié)果為導向制定崗位目標，超一老師稱之為“崗位稱重表”。把整個月的工作任務(wù)細化到每天，分出主次，并嚴格要求完成每天的工作任務(wù)，因為只有完成了每天的工作才有可能完成整個月的工作。

示例：

下面給大家分享一個崗位稱重表的模板，如果有什么問題，歡迎大家留言提問。小編會安排超一江湖的專業(yè)顧問為您解答^_^