2017年10月31日，《新時期背景下的班組建設(shè)引導(dǎo)工作坊》在中電投珠海橫琴熱電有限公司成功舉辦。

        國家電投集團提出了要加強電廠一線班組建設(shè)工作的要求，而橫琴熱電作為作為橫琴自貿(mào)區(qū)首批四大重點項目之一，與傳統(tǒng)電廠既有相似之處，又同時存在極大的差異。傳統(tǒng)的班組培訓(xùn)很難滿足新時期背景下所面臨的挑戰(zhàn)。為響應(yīng)總部號召，貫徹落實一線班組建設(shè)的要求，同時探索出新時期背景下班組建設(shè)的新路子、新方法，橫琴熱電提出本次班組建設(shè)引導(dǎo)工作坊的要求。在此背景下，博凱咨詢采用全新的工作坊方式實現(xiàn)了客戶需求。

   在前期現(xiàn)場調(diào)研與溝通后，雙方確定首期工作坊的目標(biāo)是團隊共創(chuàng)符合橫琴熱電需求的班組建設(shè)方案，同時打開思路，明確未來班組建設(shè)的培訓(xùn)需求，提升團隊成員的共同目標(biāo)感，而通過對班組建設(shè)方案的執(zhí)行和培訓(xùn)需求的實施，切實提升班組效能，打造標(biāo)桿班組，為新時期的班組建設(shè)探索出一條切實可行之路。

  培訓(xùn)采用SPOT引導(dǎo)工作坊加視覺引導(dǎo)方式完成，極大調(diào)動了參與者的積極性。通過入場調(diào)查、團隊共創(chuàng)、頭腦風(fēng)暴、點子交換、同類整理、掛圖漫游、力場分析、魔法棒等發(fā)散與收斂工具應(yīng)用，引導(dǎo)學(xué)員首先明確了新時期班組建設(shè)的愿景，而后盤點了團隊了現(xiàn)狀，使得參與者對于現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距有了一個明確的認(rèn)識。而后通過對阻礙力與推動力的分析，找出了最大化最小推動力的方法，以及最小化最大阻礙力的方法，明確了個人、團隊與公司各自的任務(wù)與挑戰(zhàn)。最后，工作坊落實到參與者個人，將目光從關(guān)注圈轉(zhuǎn)移到影響圈，制定了參與者個人的行動計劃。

         工作坊結(jié)束后，引導(dǎo)師楊老師與橫琴熱電培訓(xùn)負(fù)責(zé)人白部長就培訓(xùn)產(chǎn)出和發(fā)現(xiàn)問題進行了充分的交流并達成共識。