全面績效管理體系設計是一個組織用來評估和提高員工工作表現(xiàn)的重要工具。它不僅可以幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)，還可以幫助組織提高整體績效。

全面績效管理體系設計包括以下幾個關鍵步驟：

1. 確定績效目標：首先，需要明確組織的目標，并將其轉化為員工的績效目標。這些目標應該是具體、可衡量、可實現(xiàn)的，并與組織的戰(zhàn)略目標相一致。

2. 制定績效評估標準：接下來，需要制定一套公正、客觀的績效評估標準，以便對員工的工作表現(xiàn)進行評估。這些標準可以包括工作質量、工作效率、團隊合作等方面。

3. 實施績效評估：定期對員工的績效進行評估，并給出具體的反饋。評估可以是定期的，也可以是隨時進行的，具體取決于組織的需要。

4. 提供培訓和發(fā)展機會：根據(jù)員工的績效評估結果，為其提供相應的培訓和發(fā)展機會，以幫助其提高工作表現(xiàn)。

5. 建立激勵機制：為了激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，可以建立相應的激勵機制，如獎金、晉升等。

全面績效管理體系設計需要得到全體員工的認同和支持，才能真正發(fā)揮其作用。同時，它也需要不斷地進行調整和改進，以適應組織的變化和員工的需求。