管理者，是組織中承擔領(lǐng)導、組織、協(xié)調(diào)、控制等職責的關(guān)鍵角色。他們不僅要具備專業(yè)的業(yè)務(wù)能力，更要對自身的角色有清晰的認知與準確的定位。

管理者角色認知，首先是要明確自己的職責和使命。管理者是組織的靈魂，他們的決策和行為直接影響到組織的運行效率和效果。因此，管理者需要清楚自己的職責，既要關(guān)注組織的長期發(fā)展，又要處理好日常的業(yè)務(wù)工作。

管理者角色定位，其次是要明確自己的位置和角色。管理者既是領(lǐng)導者，又是執(zhí)行者；既是規(guī)劃者，又是協(xié)調(diào)者；既是決策者，又是執(zhí)行者。他們需要站在組織的高度，從整體的角度去看待問題，做出決策。

管理者角色認知與定位，還需要不斷地學習和提升。隨著時代的發(fā)展，組織的環(huán)境也在不斷變化，管理者需要不斷學習新的知識，提升自己的能力，以適應(yīng)新的環(huán)境。

總的來說，管理者角色認知與定位，是管理者自我修養(yǎng)的重要內(nèi)容，也是組織健康發(fā)展的重要保障。