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公司管理講師授課見證
高樂平
公司管理
綱要
企業(yè)管理
專業(yè)化
公司管理
：做好崗位工作分工。管理實(shí)施：如果不能安排自己或下屬一個(gè)月做一件事，就一周做一件，一周不行就一天做一件事。沒有數(shù)量要求就沒有安排。制度化事不過三：第一
王利升
C
公司管理
提升案例
戰(zhàn)略管理
一、咨詢背景 C公司是一家民營印機(jī)企業(yè)，創(chuàng)辦于1993年，從一個(gè)幾十人的模具廠，經(jīng)過十幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)，發(fā)展成為300多人的集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的中型精密機(jī)器企
于長宏
公司管理
中遇到的5種人
企業(yè)管理
人分五種：人渣、人員、人手、人才和人物。１、人渣就是無事生非，拉幫結(jié)派，挑起事端、吃里趴外、破壞分子。２、人員就是只領(lǐng)工資不愛做事，安排與自己無關(guān)的工作不愿干，屬庸
葛平旺
一份
公司管理
建議
企業(yè)管理
一、通過4個(gè)多月的看、聽、了解以及感受，尤其是從7月份準(zhǔn)備開始推行管理體系以來，我覺得我在管理推進(jìn)過程中的阻力很大很大，有點(diǎn) “孤軍作戰(zhàn)”的味道，近幾天我經(jīng)過靜靜地
梁中國
從廣告公司的管理看品牌
企業(yè)管理
數(shù)碼與資訊時(shí)代的到來這里有幾個(gè)非常值得注意的趨勢(shì)。數(shù)據(jù)庫行銷與消費(fèi)者資訊的開發(fā)，是未來市場(chǎng)行銷的大方向，將占取品牌市場(chǎng)行銷預(yù)算愈來愈大的比重。這將品牌與消費(fèi)者的關(guān)系
康路晨
小型和中型IT
公司管理
案例
項(xiàng)目管理
導(dǎo)讀—— 首先解決生存的問題，增強(qiáng)競(jìng)爭力，才能更具備投資的砝碼，在適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行資本運(yùn)作。 這個(gè)公司存在著嚴(yán)重的資金、技術(shù)、人才的制約，一般人首先會(huì)想到去解決資金的問
程開展
餐飲連鎖公司的管理文化
企業(yè)管理
窺斑見豹”本是貶義詞，就是說只看到豹子的一個(gè)斑點(diǎn)，但卻認(rèn)為了解整個(gè)豹子的全貌，這是國人的一種理解，但我今天把他當(dāng)做褒義詞來闡述餐飲，類似與中醫(yī)的把脈，手指放在一點(diǎn)（
汪中求
小
公司管理
的細(xì)節(jié)
企業(yè)管理
問題：我的公司很小，沒有什么管理方法，現(xiàn)在一講到細(xì)節(jié)，不知道怎么辦。請(qǐng)您給一些建議。 答：很老實(shí)地告訴你，我也是從小公司做起的，到現(xiàn)在為止我還辦了一個(gè)非常小的公司，
許愿老師在中國郵政《物流業(yè)非財(cái)高管思維模型構(gòu)建與財(cái)務(wù)管理能力提升 》課程
物流業(yè)
非財(cái)管理
財(cái)務(wù)管理
本課程創(chuàng)造性的把專業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、全面預(yù)算管理與成本管理等融合在一起：通過案例教學(xué)，為學(xué)員快速提升財(cái)務(wù)能力，透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，深入淺出分析財(cái)務(wù)報(bào)表；強(qiáng)化財(cái)務(wù)
王同老師給熊大爺水餃業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，圓滿交付
餐飲
連鎖
招商
運(yùn)營
渠道
近日，王同老師受邀為熊大爺水餃業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 學(xué)員涉及各大區(qū)業(yè)務(wù)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈同事，以及人資，物流、研發(fā)、信息等部門負(fù)責(zé)人 課題為連鎖渠道招運(yùn)一體化運(yùn)作，助力熊大爺
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