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公司管理講師授課見證
高樂平
公司管理
綱要
企業(yè)管理
專業(yè)化
公司管理
:做好崗位工作分工。管理實(shí)施:如果不能安排自己或下屬一個月做一件事,就一周做一件,一周不行就一天做一件事。沒有數(shù)量要求就沒有安排。制度化事不過三:第一
王利升
C
公司管理
提升案例
戰(zhàn)略管理
一、咨詢背景 C公司是一家民營印機(jī)企業(yè),創(chuàng)辦于1993年,從一個幾十人的模具廠,經(jīng)過十幾年的艱苦創(chuàng)業(yè),發(fā)展成為300多人的集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的中型精密機(jī)器企
于長宏
公司管理
中遇到的5種人
企業(yè)管理
人分五種:人渣、人員、人手、人才和人物。1、人渣就是無事生非,拉幫結(jié)派,挑起事端、吃里趴外、破壞分子。2、人員就是只領(lǐng)工資不愛做事,安排與自己無關(guān)的工作不愿干,屬庸
葛平旺
一份
公司管理
建議
企業(yè)管理
一、通過4個多月的看、聽、了解以及感受,尤其是從7月份準(zhǔn)備開始推行管理體系以來,我覺得我在管理推進(jìn)過程中的阻力很大很大,有點(diǎn) “孤軍作戰(zhàn)”的味道,近幾天我經(jīng)過靜靜地
梁中國
從廣告公司的管理看品牌
企業(yè)管理
數(shù)碼與資訊時代的到來這里有幾個非常值得注意的趨勢。數(shù)據(jù)庫行銷與消費(fèi)者資訊的開發(fā),是未來市場行銷的大方向,將占取品牌市場行銷預(yù)算愈來愈大的比重。這將品牌與消費(fèi)者的關(guān)系
康路晨
小型和中型IT
公司管理
案例
項(xiàng)目管理
導(dǎo)讀—— 首先解決生存的問題,增強(qiáng)競爭力,才能更具備投資的砝碼,在適當(dāng)時機(jī)進(jìn)行資本運(yùn)作。 這個公司存在著嚴(yán)重的資金、技術(shù)、人才的制約,一般人首先會想到去解決資金的問
程開展
餐飲連鎖公司的管理文化
企業(yè)管理
窺斑見豹”本是貶義詞,就是說只看到豹子的一個斑點(diǎn),但卻認(rèn)為了解整個豹子的全貌,這是國人的一種理解,但我今天把他當(dāng)做褒義詞來闡述餐飲,類似與中醫(yī)的把脈,手指放在一點(diǎn)(
汪中求
小
公司管理
的細(xì)節(jié)
企業(yè)管理
問題:我的公司很小,沒有什么管理方法,現(xiàn)在一講到細(xì)節(jié),不知道怎么辦。請您給一些建議。 答:很老實(shí)地告訴你,我也是從小公司做起的,到現(xiàn)在為止我還辦了一個非常小的公司,
許愿老師在中財(cái)?shù)摹冬F(xiàn)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)與財(cái)務(wù)BP暨經(jīng)營價值最大化創(chuàng)造》直播課程
業(yè)財(cái)融合
財(cái)務(wù)BP
經(jīng)營價值
新時代的財(cái)務(wù)管理,要求財(cái)務(wù)人員不能只關(guān)注數(shù)字,深入到業(yè)務(wù)中去,要貼近業(yè)務(wù),跟業(yè)務(wù)無縫銜接;走在業(yè)務(wù)前面,熟練掌握商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式及利潤模式;財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要服務(wù)于業(yè)務(wù)
王波老師:8月5日為華潤集團(tuán)“未來之星”華東四營訓(xùn)練營進(jìn)行《高效職場溝通與素養(yǎng)提升》培訓(xùn)
高效
素養(yǎng)提升
溝通
2024年8月5日王波老師來到無錫,為華潤集團(tuán)“未來之星”華東四營訓(xùn)練營《高效職場溝通與素養(yǎng)提升》培訓(xùn),課程圓滿結(jié)束。與“潤”同行,智芯閃耀,永遠(yuǎn)為“華潤”進(jìn)行培
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