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周導(dǎo)講師授課見證
韓鶴之
幫扶系統(tǒng)：規(guī)劃未來三年，贏得下一個時代！
韓鶴之
周導(dǎo)
近十余年來，隨著國內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以及與之配套的行業(yè)也同步發(fā)展強勁，新興產(chǎn)業(yè)的異軍突起，直接或間接地影響著人們的生產(chǎn)與生活。站在傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行
韓鶴之
春節(jié)前最后一場《新模式盈利》1月10-12日昆明站報名火熱進行中
韓鶴之
周導(dǎo)
為什么要學(xué)習(xí)《新模式盈利》？ 所有的行業(yè)都有一個周期，叫“行業(yè)周期”。這個周期分為三個階段：暴利期、微利期、無利期。這三個階段是任何行業(yè)都無法回避的，因為所有的行
韓鶴之
新零售的4大商業(yè)模式，你都了解嗎？
韓鶴之
周導(dǎo)
馬云在杭州云棲大會上提出未來五大新趨勢：新零售、新制造、新金融、新技術(shù)與新能源，并稱未來這五個新的發(fā)展將會深刻地影響到中國、世界，及未來的所有人。 其中就第一個新
韓鶴之
一個沒有故事的產(chǎn)品，還想讓顧客買賬？
韓鶴之
周導(dǎo)
1.先簡單，再拓展 一個公司的產(chǎn)品或者模式最開始一定要是規(guī)則簡單的，只有在簡單的規(guī)則基礎(chǔ)上才可以演化出一個非常復(fù)雜的事件出來。 很多人做產(chǎn)品，一開始就做一個復(fù)雜的
韓鶴之
新模式盈利：好的商業(yè)模式是成功的一半！
韓鶴之
周導(dǎo)
研究發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)要做大做強，一定要有一個能夠做大做強的模式，很多企業(yè)做到一定階段就做不到了。為什么？ 因為一開始就錯了，一開始的模式就注定做不大，所以企業(yè)需要做
韓鶴之
韓鶴之新模式盈利：直銷不僅僅是一種模式，更是一種裂變的思維！
韓鶴之
周導(dǎo)
新模式盈利
逆向盈利
傳統(tǒng)的生意模式是，先投資，再賣貨，最后實現(xiàn)盈利！ 所以，傳統(tǒng)老板，都是先找店面，再招員工，最后進貨，然后目的就是把貨賣出去！但是，有一種模式，他沒有店面，不需要招
韓鶴之
新模式盈利：目標管理是提升團隊成員能力的過程！
韓鶴之
新模式盈利
周導(dǎo)
逆向盈利
所有管理都是為了來致力于降低成本！ 富士康管理好，不是手機做得好，而是成本管理做到了極致！ 所以，真正的管理好，不是把管理做好，而是把產(chǎn)品做得好，同時成本管理做到
韓鶴之
如何走出商業(yè)迷思，重構(gòu)模式思維？
韓鶴之
周導(dǎo)
新模式盈利
逆向盈利
時代變了，老板的思維也要變了！ 很多時候，我們不是輸給了競爭對手，而是敗在了自己不能適應(yīng)新時代的舊思維上。現(xiàn)在大部分老板不具備商業(yè)模式思維，還是用戰(zhàn)略思維和管理思
韓鶴之
幫扶系統(tǒng)：最好的商業(yè)模式，是源源不斷的現(xiàn)金流！
韓鶴之
周導(dǎo)
逆向盈利
招商融資
對經(jīng)營企業(yè)有所了解的人都知道，現(xiàn)金流是非常重要的，可支配現(xiàn)金流對于任何企業(yè)來說都如同血液的流動一樣重要，強勢的企業(yè)基本上不必擔(dān)心“失血”，更容易在資本寒冬中生存下
韓鶴之
老板最應(yīng)該做的3件事
韓鶴之
周導(dǎo)
新模式盈利
逆向盈利
當今，老板最應(yīng)該做的事情 第一件事：定方向 我在為眼鏡店老板做培訓(xùn)時，每當提到“定方向”這個話題，都會有老板出來說：“韓老師，能聊聊別的嗎？我們這種中小企業(yè)，談方
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