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24
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整合管理講師授課見證
李彩霞
《統(tǒng)籌兼顧 - 項(xiàng)目
整合管理
成功之道》
整合管理
項(xiàng)目管理
統(tǒng)籌兼顧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
2019年4月13日，Recheall應(yīng)廈門培因培訓(xùn)機(jī)構(gòu)圖邀請(qǐng)?jiān)诘酆来髲B為20余位來(lái)自臺(tái)灣TPK， 路達(dá)工業(yè)、上市公司網(wǎng)宿科技、新興生物藥企萬(wàn)泰滄海、立達(dá)信光電等
成敏華
企業(yè)
整合管理
矩陣
臺(tái)灣品牌博士
品牌戰(zhàn)略
品牌策劃
品牌管理
營(yíng)銷管理
商業(yè)模式
2017年5月18日 地點(diǎn)：福州 客戶：福建品牌文化發(fā)展委員會(huì) 成敏華博士 課題：品牌文化創(chuàng)新 企業(yè)
整合管理
矩陣 前言：管理工作本質(zhì) 一、六大管理元素與整合對(duì)象及
成敏華
企業(yè)
整合管理
臺(tái)灣品牌博士
品牌戰(zhàn)略
品牌策劃
品牌管理
商業(yè)模式
營(yíng)銷管理
戰(zhàn)略管理
2017年5月2日 地點(diǎn)：廈門 客戶：默友書院 成敏華博士 可以：品牌定位 企業(yè)
整合管理
前言：管理工作本質(zhì) 一、六大管理元素與整合對(duì)象及工具 1.六大管理元素
成敏華
企業(yè)
整合管理
矩陣
臺(tái)灣品牌博士
品牌戰(zhàn)略
品牌策劃
品牌管理
2016年5月18日 地點(diǎn)：福州 客戶：福建品牌文化發(fā)展委員會(huì) 成敏華博士 課題：互聯(lián)網(wǎng)下品牌管理法則 企業(yè)
整合管理
矩陣 前言：管理工作本質(zhì) 一、六大管理元素與整
蓋烈夫
《
整合管理
》系列講座4
企業(yè)管理
《
整合管理
》系列講座4第四講：
整合管理
的目標(biāo)整合是對(duì)優(yōu)勢(shì)資源的優(yōu)化組合，整合的目標(biāo)和目的是創(chuàng)建高價(jià)值企業(yè)，而高價(jià)值的企業(yè)才是真正意義上的做強(qiáng)做大，因此，要做強(qiáng)做大就
蓋烈夫
《
整合管理
》系列講座1
企業(yè)管理
《
整合管理
》系列講座1第一講：
整合管理
的基本含義
整合管理
是目標(biāo)效益資源的最佳利用,整合就是依據(jù)企業(yè)所確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行最佳利用，從而
蓋烈夫
《
整合管理
》系列講座9
企業(yè)管理
《
整合管理
》系列講座9第九講：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整合一、信用管理，誠(chéng)信建設(shè)二、預(yù)算管理，成本控制三、財(cái)稅管理，合理籌劃四、財(cái)務(wù)穩(wěn)健，資本運(yùn)作五、薪酬管理，趨利避害
蓋烈夫
《
整合管理
》系列講座7
企業(yè)管理
《
整合管理
》系列講座7第七講：打破“四個(gè)一樣”的牢籠一、一套老生常談的理論二、一個(gè)傳統(tǒng)的運(yùn)做模式三、一個(gè)僵化的管理體制四、一個(gè)不能兌現(xiàn)的機(jī)制
蓋烈夫
《
整合管理
》系列講座8
企業(yè)管理
《
整合管理
》系列講座8第八講：德魯克選人才的原則l不要冒險(xiǎn)給新來(lái)的干部安排新的重要工作。l仔細(xì)推敲任命，尤其要把握好任命的核心和性質(zhì)。l著眼于一定數(shù)目的候選人并揚(yáng)長(zhǎng)
蓋烈夫
《
整合管理
》系列講座2
企業(yè)管理
《
整合管理
》系列講座2第二講：
整合管理
的基本原則一、總體整合原則不勉強(qiáng)、不臆斷，有所為和有所不為的客觀原則； 不消極、不畏難，善于謀勢(shì)造勢(shì)的主觀能動(dòng)原則。二、本企業(yè)
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