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浪費(fèi)講師授課見證
彭代蓮
工廠
浪費(fèi)
現(xiàn)象之五
流程的
浪費(fèi)
流程的
浪費(fèi)
與流程相關(guān)的
浪費(fèi)
在生產(chǎn)和管理領(lǐng)域均普遍存在: 1、流程規(guī)定空乏無用,理論性太強(qiáng),或是不符合本廠實(shí)際 2、過多的會(huì)議討論,或是議而不決 3、繁雜的文件或
彭代蓮
工作
浪費(fèi)
現(xiàn)象之四
人員的
浪費(fèi)
工廠
浪費(fèi)
現(xiàn)象可列出幾百條,常見的人員方面的
浪費(fèi)
現(xiàn)象如下: 1、太多的冗員 2、人員的消極 3、未有效利用基層人員進(jìn)行改善推動(dòng) 4、未對(duì)人員進(jìn)行有效培訓(xùn) 5、高層之
彭代蓮
工廠
浪費(fèi)
現(xiàn)象(一)
計(jì)劃的
浪費(fèi)
計(jì)劃的
浪費(fèi)
1、工廠目標(biāo)不合理,如質(zhì)量目標(biāo)只為迎合第三方審核 2、未根據(jù)目標(biāo)制定相應(yīng)的措施,或分解至不同的部門 3、未對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行有效預(yù)測(cè) 4、出現(xiàn)短暫缺料的現(xiàn)象
彭代蓮
工廠
浪費(fèi)
現(xiàn)象之三
質(zhì)量的
浪費(fèi)
工廠
浪費(fèi)
現(xiàn)象可以找出幾百條,常見的質(zhì)量
浪費(fèi)
現(xiàn)象如下: 1、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不明確 2、未設(shè)置合理的檢驗(yàn)點(diǎn) 3、不準(zhǔn)確的質(zhì)量數(shù)據(jù) 4、未有效分析產(chǎn)生的不良 5、未對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)
彭代蓮
工廠
浪費(fèi)
現(xiàn)象(二)
現(xiàn)場(chǎng)的
浪費(fèi)
現(xiàn)場(chǎng)的
浪費(fèi)
1、空間的
浪費(fèi)
,過多物品擺放、過多在制品 2、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域未明確標(biāo)識(shí)、物品未有效定位 3、庫存的
浪費(fèi)
,有多大倉(cāng)庫即存放多少物品 4、生產(chǎn)布局及員工動(dòng)作未進(jìn)
李再新
如何消除生產(chǎn)中的7大
浪費(fèi)
消除
浪費(fèi)
2015年6月9日在蘇州工業(yè)園區(qū)圓才培訓(xùn)中心,應(yīng)圓才培訓(xùn)中心李總邀請(qǐng)給工業(yè)園區(qū)的,來自30多家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)講《如何消除生產(chǎn)中的7大
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》公開課,
彭小東
95%的廣告投放是
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?
廣告投放
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全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師暨中國(guó)廣告?zhèn)髅脚嘤?xùn),品牌競(jìng)合力暨切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練,打造中國(guó)廣告超級(jí)銷冠戰(zhàn)神總教練彭小東導(dǎo)師經(jīng)常在自己出席的論壇和課堂上與大家
薛錦展
薛錦展譯《砍掉
浪費(fèi)
》之企業(yè)員工人手一冊(cè)的節(jié)約讀本
砍掉
浪費(fèi)
企業(yè)節(jié)約的都是利潤(rùn)! 公司可謂
浪費(fèi)
的溫床,但
浪費(fèi)
只是表面現(xiàn)象,究其實(shí)踐是經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)文化出現(xiàn)了問題。要讓整個(gè)企業(yè)都具備主動(dòng)性和責(zé)任感,就必須把目光投向基層,在企
李近強(qiáng)
七大
浪費(fèi)
識(shí)別與詳解
七大
浪費(fèi)
識(shí)別與詳解
七大
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識(shí)別與詳解 “ 面對(duì)微利時(shí)代的沖擊,賺一塊不如省一塊,賺一分錢要看別人的臉色,省一分錢要看自己的角色。 ——郭臺(tái)銘(富士康總裁,臺(tái)灣首富)
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的定
張堅(jiān)
原創(chuàng)文章:工廠管理的二十八條
浪費(fèi)
七大
浪費(fèi)
德國(guó)人的一百五十一條
浪費(fèi)
計(jì)劃的
浪費(fèi)
現(xiàn)場(chǎng)的
浪費(fèi)
張堅(jiān)老師
日本人弄出了一個(gè)七大
浪費(fèi)
,德國(guó)人搞出了一個(gè)一百五十一條
浪費(fèi)
。這里提供的是二十八條
浪費(fèi)
,既有一定針對(duì)性,同時(shí)也有一定的覆蓋面!歡迎各位指點(diǎn)…… 一、計(jì)劃的
浪費(fèi)
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律師 李小平律師