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管理專(zhuān)家講師授課見(jiàn)證
郭朝剛
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管理專(zhuān)家
郭朝剛：思源致遠(yuǎn)，學(xué)思踐悟
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郭朝剛導(dǎo)師
知名
管理專(zhuān)家
郭朝剛，二十余年致力于管理培訓(xùn)行業(yè)，深耕不懈，在精益求精的求學(xué)進(jìn)修的道路上，一直秉承“思源致遠(yuǎn)、學(xué)思踐悟”的理念，一路風(fēng)雨一路歌，一直奮斗收獲多。 奇哲創(chuàng)始人 郭
劉成熙
二次返聘高端著名實(shí)戰(zhàn)
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劉成熙為億和精密科技集團(tuán)授課《轉(zhuǎn)型升級(jí)——迎接轉(zhuǎn)型，擁抱變化》課程
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二次返聘高端著名實(shí)戰(zhàn)
管理專(zhuān)家
劉成熙為億和精密科技集團(tuán)授課《轉(zhuǎn)型升級(jí)——迎接轉(zhuǎn)型，擁抱變化》課程 本課程累計(jì)授課220天以上 授課時(shí)間2023年9月15號(hào)（1天）深
安新強(qiáng)
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管理專(zhuān)家
，高級(jí)人力資源管理師，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家，團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練師，國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師，北京大學(xué)、浙
田軍
“三招”成為
管理專(zhuān)家
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（版權(quán)所有 違者追究）管理理念陳舊、管理知識(shí)匱乏、知識(shí)結(jié)構(gòu)老化一直是管理工作者和愛(ài)好者的短板，特別是面對(duì)晉職加薪、成功應(yīng)聘、通過(guò)考試、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)行、專(zhuān)業(yè)談判、個(gè)人充電等
張高睿
管理者是專(zhuān)家還是教練
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一位經(jīng)理看到她的下屬喬治沒(méi)有與另一個(gè)部門(mén)的同事充分溝通，經(jīng)理認(rèn)為讓他每周寫(xiě)工作備忘錄是解決方法。但是，如果喬治一直對(duì)溝通有所抵觸，這個(gè)備忘錄將難以發(fā)揮作用。矯治同
汪中求
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管理專(zhuān)家
汪中求”
企業(yè)管理
地鐵投訴電話(huà)，一共有4個(gè)，一線(xiàn)兩個(gè)，環(huán)線(xiàn)兩個(gè)，白天和晚上的電話(huà)又分開(kāi)了，其中還有兩個(gè)電話(huà)有分機(jī)。地鐵運(yùn)營(yíng)部門(mén)公布投訴電話(huà)的目的是為了讓人投訴，及時(shí)反映情況。而公布
樂(lè)載兵
人才
管理專(zhuān)家
的留人3法則
領(lǐng)導(dǎo)力
人才
管理專(zhuān)家
的留人3法則 據(jù)調(diào)查，對(duì)中高級(jí)人才而言，當(dāng)涉及金錢(qián)和更好發(fā)展機(jī)會(huì)的選擇時(shí)，他們往往會(huì)毫不猶豫地選擇后者。年末歲晚，又到了預(yù)防跳槽的時(shí)候，如何從根源上解
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【郭敬峰老師】 ★ 壓力情緒
管理專(zhuān)家
★ 團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升專(zhuān)家 ★ 北大元培智庫(kù)·應(yīng)用心理學(xué)·客座教授 ★ 2019全國(guó)“十大杰出金牌講師”冠軍 ★ 2015-202
王同老師給夢(mèng)百合業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
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王同老師為夢(mèng)百合業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn) 目的是把為其定制的招運(yùn)一體化課程做轉(zhuǎn)訓(xùn)，說(shuō)課 學(xué)員都是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在要兼做內(nèi)訓(xùn)師了
許愿老師在中國(guó)交建的《工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理優(yōu)化與降本增效》課程
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課程創(chuàng)造性的把專(zhuān)業(yè)成本管理與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、預(yù)算管理等融合在一起：強(qiáng)化成本管理與財(cái)務(wù)管理的思維；強(qiáng)化現(xiàn)金流管控，建立清晰的成本控制意識(shí)；加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同，強(qiáng)化預(yù)算抓手；透
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