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106
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管理方法講師授課見證
李愛軍
對標
管理方法
對標
管理方法
縱觀中國各大行業(yè)現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，目前石油石化、煤炭、鋼鐵、有色冶煉、房地產(chǎn)、農(nóng)林牧漁、制造等行業(yè)出現(xiàn)嚴重困境。通過各大數(shù)據(jù)中心對各行業(yè)2015年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計，山西煤
趙亮
7大最重要的
管理方法
管理方法
領(lǐng)導(dǎo)力
7大最重要的
管理方法
一個管理人員深信集體工作：他把自己看作是他那個團體的“第一號”，有意地將他的部分責任分給他的團體成員。另一個管理人員則喜歡發(fā)命令，對職工的要
陳保武
對標
管理方法
-泓冰老師陳保武
對標
管理方法
最近，我在與客戶接觸過程中，最多的是聽到的是“找誰去對標”、“有無其它好的公司的模板”之類的要求。所以，在此有必要闡釋一下，標桿管理的過程是“立對達創(chuàng)”，即標桿環(huán)
張利
簡論標桿
管理方法
及重要途徑
標桿
管理方法
簡論標桿
管理方法
及重要途徑 國際標桿管理學(xué)會中國專家組組長 張利 標桿管理正式成為管理學(xué)理論是在上世紀90年代，但直到本世紀初才逐步受到一些大型的國有企業(yè)的重視，
陳保武
簡論標桿
管理方法
及重要途徑
標桿
管理方法
標桿管理正式成為管理學(xué)理論是在上世紀90年代，但直到本世紀初才逐步受到一些大型的國有企業(yè)的重視，如中國移動、中國電信等企業(yè)、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)；一些具有國家壟斷性
李愛軍
標桿
管理方法
及重要途徑-李愛軍
標桿
管理方法
標桿管理正式成為管理學(xué)理論是在上世紀90年代，但直到本世紀初才逐步受到一些大型的國有企業(yè)的重視，如中國移動、中國電信等企業(yè)、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)；一些具有國家壟斷性
李堅
7大最重要的
管理方法
團隊建設(shè)
一個管理人員深信集體工作：他把自己看作是他那個團體的“第一號”，有意地將他的部分責任分給他的團體成員。另一個管理人員則喜歡發(fā)命令，對職工的要求首先是紀律。 當然一個
閆偉
《
管理方法
與工具使用》
企業(yè)管理
客戶：馳緯電氣集團 地點：安徽省 - 合肥 時間：2014/1/19 0:00:00 2014年1月19日，閆偉老師受安徽正德的邀請，為馳緯電氣集團的16位中高層管
孟凡奎
問題員工
管理方法
勞資法律
1、不安排工作法（閑死法）.企業(yè)對想要辭退的員工調(diào)到獨立的無任務(wù)的部門中，不分配任何任務(wù)，并從組織上進行冷落，心理上產(chǎn)生隔閡，從而使員工離開的常見方法。適用員工：高
績效目標達成系統(tǒng)創(chuàng)始人汪節(jié)寶老師全國巡講貴陽站
績效目標達成系統(tǒng)
創(chuàng)始人
汪節(jié)寶
1、授課時間：2024年7月30日 2、授課講師：績效目標達成系統(tǒng)創(chuàng)始人汪節(jié)寶老師 3、授課地點：貴陽市 4、服務(wù)客戶：上海品譽咨詢集團 5、主講課程：新時代績效
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