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篇講師授課見證
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蘋果公司講師授課見證
曹津
蘋果公司
何以走到今天
商業(yè)模式
摘要:喬布斯的理念是,蘋果的產(chǎn)品是個人工具,幫助個人解決問題。蘋果沒有選擇機構(gòu)或企業(yè)作為其客戶,而是以個人作為目標(biāo)客戶。從某種意義上講,
蘋果公司
的成功來自對人們?nèi)绾?
許愿
許愿老師的《蘋果VS小米:10年6大核心財務(wù)指標(biāo)深度對比分析》課程
財務(wù)分析
經(jīng)營分析
蘋果公司
小米公司
通過《500強企業(yè)財務(wù)報表多維透分析與決策風(fēng)險應(yīng)對策略》課程,學(xué)員掌握500強公司財務(wù)分析的六大體系有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)四大能力運作中的優(yōu)劣與風(fēng)險所在。量化分
胡萬平
蘋果公司
變革之路
商業(yè)模式
1997年7月,
蘋果公司
連續(xù)5個季度虧損,時任最高執(zhí)行官阿默利歐被迫辭職,當(dāng)時的蘋果也已經(jīng)接近破產(chǎn)的邊緣,這時人們又想起了蘋果的創(chuàng)始人——喬布斯,希望他能在危急關(guān)頭
孟凡奎
蘋果公司
組織結(jié)構(gòu)分析
公司治理
蘋果公司
,原稱蘋果電腦公司,英文名Apple,Inc由喬布斯.斯蒂夫.沃茲尼亞克和RonWayn在1976年創(chuàng)立。蘋果股份有限公司總部位于美國加利福尼亞的庫比提諾,
李江濤
李江濤:
蘋果公司
是如何創(chuàng)新商業(yè)模式?
商業(yè)模式
同樣是創(chuàng)新,從1997年到2003年,蘋果側(cè)重于產(chǎn)品創(chuàng)新,雖然也獲得消費者的認(rèn)可,但體現(xiàn)在公司市值方面不甚理想。而到了2003年以后,由于蘋果開始創(chuàng)新自己的商業(yè)模
劉晉豪
【干貨】為什么
蘋果公司
不需要你的個人數(shù)據(jù)
銷售技巧
??文|劉晉豪(微信ID:yingtugw)中華講師網(wǎng)特約講師劉晉豪老師:★銷售業(yè)績提升專家★被業(yè)界喻為營銷戰(zhàn)神★曾任臺灣成霖集團西南三省市場運營總監(jiān),帶領(lǐng)團隊從年
廖志偉
蘋果公司
腐敗高管被判入獄一年
互聯(lián)網(wǎng)+
昨日消息,
蘋果公司
的一位前任高管因為向供應(yīng)商出賣
蘋果公司
的部分商業(yè)秘密而被判處一年有期徒刑,并且為其犯罪行為付出450萬美元的經(jīng)濟代價。本周早些時候,Paul S.
劉小明
劉小明-從
蘋果公司
學(xué)到的五大采購經(jīng)驗
劉小明
職業(yè)講師
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
采購物流
在蘋果的一百五十多家供應(yīng)商背后,還有數(shù)百家二級和三級供應(yīng)商,
蘋果公司
幾乎控制了這一復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)的各個部分,利用其規(guī)模和影響以最好的價格獲 在蘋果的一百五十多家供應(yīng)商背
蔡建生
蔡建生《“傳記”,
蘋果公司
建設(shè)跨文化的全球企業(yè)文化的神燈?》
企業(yè)文化
《“傳記”,
蘋果公司
建設(shè)跨文化的全球企業(yè)文化的神燈?》聯(lián)想公司二度交接班,延續(xù)公司管理,而精神領(lǐng)袖柳傳志仍然活躍在商界,這將成為管理經(jīng)典。創(chuàng)造經(jīng)典的喬布斯卻只是在體
程曉華
蘋果公司
,供應(yīng)鏈管理“第一名”?
蘋果公司
,供應(yīng)鏈管理“第一名”?程曉華庫存控制技術(shù)研究室www.chengito.com 2011-10-15 全球最“權(quán)威”的IT研究與顧問咨詢公司Gartne
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