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評估體系講師授課見證
馮濤
北京內(nèi)訓課程《美世職位
評估體系
》
北京內(nèi)訓課程
美世職位
評估體系
客戶：北京東升博展投資管理有限公司 地點：北京市 - 北京 時間：2014/8/20 通過第二套價值
評估體系
對崗位進行價值評估
金明
自我
評估體系
標桿管理
為了幫助員工更客觀、全面認識自己，選擇各類自我測評工具，并編寫成為統(tǒng)計表格，下發(fā)全員進行自測評。例如：職業(yè)滿意度測驗、職業(yè)錨測驗、霍蘭德職業(yè)傾向測驗、卡特爾16PF
劉小明
“以終為始”的培訓管理
評估體系
培訓管理
培訓管理是人力資源職能管理中的一個子職能。作為支持職能，總是很難用直接的方式去說明其日常工作與企業(yè)戰(zhàn)略的關聯(lián)性，及其工作成績對企業(yè)戰(zhàn)略目標達成的貢獻。如果我們能夠學
杜映梅
金地集團的“員工業(yè)績
評估體系
”
績效管理
金地集團的“員工業(yè)績
評估體系
”金地集團的“員工業(yè)績
評估體系
”引進世界先進的管理理論ISO9000，結合統(tǒng)計學的相關原理和方法，使員工的業(yè)績評估實現(xiàn)了從定性到定量的轉
莫宇斌
如何建立有效的培訓效果
評估體系
培訓管理
近日跟許多朋友交流發(fā)現(xiàn)，很多很多企業(yè)的TM不知道該如何建立一個有效的培訓效果
評估體系
，而且大多數(shù)TM對培訓效果的評估僅限于課堂上的反應評估，甚至過分的注重學員對講
魏志峰
“簡易版”任職資格
評估體系
績效管理
“簡易版”任職資格
評估體系
企業(yè)建立任職資格管理體系的目的是為了針對各個崗位的不同要求，對員工能力進行分等分級定義，以便牽引員工對照任職資格的標準進行自我學習、自我
陳亮
指標
評估體系
-對標數(shù)據(jù)作用
對標數(shù)據(jù)
陳亮
隨著全球化經(jīng)濟發(fā)展步伐加快，市場競爭格局愈加激烈，在瞬息萬變的市場競爭環(huán)境中要想立于不敗之地，企業(yè)必須尋找與新的競爭環(huán)境相匹配的經(jīng)營管理模式。對標管理被視為企業(yè)管
韋寶寧
淺談對標管理指標
評估體系
對標管理指標
對標管理被視為企業(yè)管理活動中支持企業(yè)不斷改進和獲得競爭優(yōu)勢的最重要的管理方式，在同業(yè)對標中，對標數(shù)據(jù)起著重要作用。 泓冰標桿企業(yè)管理機構近年來專注對標數(shù)據(jù)統(tǒng)計研究
馮濤
崗位價值評估培訓（美世職位
評估體系
第二套）
薪酬管理
客戶：北京東升博展投資管理有限公司 地點：北京市 - 北京 時間：2014/8/20 0:00:00 通過第二套價值
評估體系
對崗位進行價值評估
徐嘉辰
NDP系統(tǒng)搭建微咨詢天津行-崗位
評估體系
搭建
績效管理
2014年10月13日天津NDP系統(tǒng)搭建第四期學習班，第二階段的學習火熱舉行。為了保證此次課程的最佳效果，課程前，徐嘉辰老師就做了充分準備，他認真研讀和分析學員上
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