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羅風(fēng)
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羅風(fēng)
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2020，一個不平靜的一年，據(jù)悉上半年已有近46萬家企業(yè)倒閉，相信這個數(shù)字只多不少，加上目前復(fù)雜的國際環(huán)境，對任何一家企業(yè)來講，都是非常嚴(yán)峻的考驗。 在如此競爭激
王傳寶
中國
經(jīng)濟雙循環(huán)戰(zhàn)略和新發(fā)展格局
中國
經(jīng)濟
雙循環(huán)
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國際大循環(huán)
企業(yè)
中國
經(jīng)濟雙循環(huán)戰(zhàn)略和新發(fā)展格局 王傳寶教授 可根據(jù)客戶需求調(diào)整提綱 提綱 一、
中國
經(jīng)濟雙循環(huán)戰(zhàn)略提出的背景 1、2020.7.30中央政治局會議第一次正式提出
中國
樊海方
解碼
中國
民營企業(yè)成功之術(shù)
營銷管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
品牌策劃
財務(wù)管理
1、成功民營企業(yè)老板的6種特質(zhì)； 2、清晰企業(yè)的階段目標(biāo)與戰(zhàn)略步驟； 3、找到解決企業(yè)競爭短板的核心思路； 4、成功企業(yè)的用人之道； 5、成功企業(yè)提升效率的11條
樊小寧
《解碼
中國
民營企業(yè)成功之術(shù)》
營銷管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
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財務(wù)管理
成功民營企業(yè)老板的6種特質(zhì)； 清晰企業(yè)的階段目標(biāo)與戰(zhàn)略步驟； 找到解決企業(yè)競爭短板的核心思路； 成功企業(yè)的用人之道； 成功企業(yè)提升效率的11條軍規(guī)； 成功企業(yè)如何
王傳寶
中國
經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展與地方政府的有所作為
高質(zhì)量發(fā)展
經(jīng)濟新體系
新舊動能
兩會
政府工作報告
課程提綱 一、新理念：
中國
經(jīng)濟新體系與
中國
經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展 1、高質(zhì)量發(fā)展是2017年
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第十九次全國代表大會首次提出的新表述：
中國
經(jīng)濟由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展
許愿老師的《AI在企業(yè)財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用與案例演練》
AI智能化
GPT
豆包
Kimi
DeepSeek
引之：分組演練“對抗”說明 第一節(jié) AI智能化與財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用趨勢 一、AI的發(fā).........要技術(shù) 二、AI在不同行業(yè)的應(yīng)用案例 三、AI在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用趨
從業(yè)務(wù)精英到團隊領(lǐng)航者：高績效團隊建設(shè)的破局密碼
團隊建設(shè)
戰(zhàn)略管理
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
當(dāng)你因業(yè)務(wù)能力出色被提拔為管理者，卻發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的 “王者技能” 在管理崗位頻頻失靈 —— 團隊目標(biāo)總達不成，成員積極性不高，甚至連自己都陷入 “救火式” 忙碌。這是
團隊矛盾頻發(fā)、效率低下？溝通與管理的 “組合拳” 來救場
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在團隊管理的道路上，你是否也深陷這樣的困局？上級心急如焚地推動任務(wù)，下級卻像在 “隔岸觀火”，執(zhí)行力頻頻掉線；布置任務(wù)時下屬默不作聲，執(zhí)行過程中卻抱怨不斷；明明是
從 “散沙” 到 “利刃”：破解團隊管理困局的密鑰
團隊建設(shè)
中層管理
團隊管理
績效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)管理的江湖中，常常上演著這樣的 “錯位大戲”：高層如孤獨的掌舵者，在迷霧中艱難抉擇；中層似迷途的羔羊，盲目執(zhí)行卻摸不清方向；基層像沉默的齒輪，麻木運轉(zhuǎn)卻不知
突破管理瓶頸！解鎖中高層管理者的進階密碼
團隊建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
團隊管理
在企業(yè)這座龐大的機器里，中高層管理者就像關(guān)鍵的齒輪，既要精準(zhǔn)傳遞上層動力，又要帶動下層高效運轉(zhuǎn)?？涩F(xiàn)實中，許多管理者卻陷入 “上擠下壓” 的困局：面對上司期待，擔(dān)
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