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變革轉(zhuǎn)型講師課程
呂劍文
組織變革與企業(yè)精益經(jīng)營——助力中國企業(yè)從傳統(tǒng)粗放經(jīng)營向現(xiàn)代精益經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級
企業(yè)家
中層管理
組織管理
組織變革
轉(zhuǎn)型升級
第一講：弄清經(jīng)營管理的三個基本概念 一、“組織”概念及基本認知 （一）組織概念及其認知 1、組織的定義 2、組織本質(zhì)屬性 3、組織的分類：正式組織與非正式組織 4
唐興通
硅谷創(chuàng)新方法講師培訓(xùn)師咨詢顧問唐興通談創(chuàng)新思維與創(chuàng)新
變革轉(zhuǎn)型
工具支撐的百年創(chuàng)新理論簡史框架
創(chuàng)新思維
創(chuàng)新方法論
創(chuàng)新轉(zhuǎn)型講師
創(chuàng)新思維講師
創(chuàng)新方法講師
人性天生排斥變化風險，所以創(chuàng)新難。創(chuàng)新最后能不能落地，取決于是否凝聚了勢能，是否有效處理了風險。創(chuàng)新往往從新產(chǎn)品開始，進而過渡到新組織、新的管理方式。1912年約
達飝
國企改制轉(zhuǎn)型十維度行動力實戰(zhàn)教程(普及版)
公司制undefined企業(yè)制undefined央企國企undefined
變革轉(zhuǎn)型
undefined國企主管
擁抱變革 砥礪創(chuàng)新 國企改制轉(zhuǎn)型十維度實戰(zhàn)教程 課程背景 本課程站在時代前沿視角，在今日變革與創(chuàng)新時代，助推國有企業(yè)(集團)以快速無級變軌方式，從企業(yè)制過渡轉(zhuǎn)型到
鴻智博
《持續(xù)利潤變革》
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
集團管控
變革轉(zhuǎn)型
利潤
通過課程使企業(yè)家及管理團隊掌握持續(xù)創(chuàng)造利潤的能力。課程不僅啟發(fā)了基于盈利模式下的轉(zhuǎn)型思路還貫穿了持續(xù)創(chuàng)造利潤的變革方法與實施細則。利用企業(yè)項目選擇的戰(zhàn)略模型，梳理
高永才
傳統(tǒng)企業(yè)融合互聯(lián)網(wǎng)
變革轉(zhuǎn)型
和創(chuàng)新模式
壟斷式全網(wǎng)營銷
霸屏式全網(wǎng)搜索
互聯(lián)網(wǎng)+
華師經(jīng)紀講師課程大綱標準 《傳統(tǒng)企業(yè)融合互聯(lián)網(wǎng)
變革轉(zhuǎn)型
和創(chuàng)新模式》 主講：高老師 課程前景： “互聯(lián)網(wǎng)+”無疑是今天和今后較長一段時間內(nèi)中國社會很火的東西了，她不
何紅波
企業(yè)
變革轉(zhuǎn)型
與管理創(chuàng)新
變革管理
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
管理創(chuàng)新
企業(yè)變革
一、變革管理理論培訓(xùn) ◆企業(yè)為什么要變革與動因分析 我們所處的時代 成功變革案例 變革與組織僵化 ◆企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)系 基業(yè)長青組織的特征 世界級的企業(yè)具備強
張睿
《領(lǐng)航變革——轉(zhuǎn)型下營業(yè)廳店長運營管理五
門店管理
課程大綱 第一模塊：領(lǐng)航變革——賣場廳轉(zhuǎn)型認知 第一節(jié)：賣場化營業(yè)廳的整體發(fā)展趨勢 3G時代整體特點 業(yè)務(wù)多樣性
柳瑞軍
《
變革轉(zhuǎn)型
和傳統(tǒng)經(jīng)營模式創(chuàng)新》
商業(yè)模式
課程背景和意義 德魯克說：“在21世紀，管理最大的挑戰(zhàn)，是使組織成為變革的領(lǐng)導(dǎo)者。”變化是21世紀的主旋律，當今時代，變革是永恒的主題，中國社會處于經(jīng)濟體制深刻變革
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