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場景講師課程
趙興峰
『數(shù)字化業(yè)務(wù)
場景
規(guī)劃五步法』
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
數(shù)字化能力
數(shù)字化業(yè)務(wù)
場景
創(chuàng)新
數(shù)字化
場景
規(guī)劃
『數(shù)字化業(yè)務(wù)
場景
規(guī)劃五步法』 ——企業(yè)管理者數(shù)字化能力提升專題必修課 趙興峰老師©版權(quán)課程 課程背景 l 我們已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字智能時(shí)代，數(shù)字技術(shù)不僅僅驅(qū)動(dòng)社
田玲
《電話營銷
場景
構(gòu)建及實(shí)戰(zhàn)能力提升》
銀行
電話營銷
實(shí)戰(zhàn)
《電話營銷
場景
構(gòu)建及實(shí)戰(zhàn)能力提升》 第一講：導(dǎo)入--貴賓客戶為什么要做KYC和電銷？ 1、金融科技時(shí)代下線上
場景
金融不斷分流客戶 客戶金融意識(shí)的覺醒 2、后疫情時(shí)
史杰松
《大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷與具體落地
場景
》
大數(shù)據(jù)營銷
第一章：大數(shù)據(jù)的基本理念 一、大數(shù)據(jù)到底是什么? 二、大數(shù)據(jù)時(shí)代到來的條件 1. 時(shí)代的沿革 ① 工業(yè)革命1.0——機(jī)械生產(chǎn)代替手工勞動(dòng) ② 工業(yè)革命2.0——實(shí)
崔艷蘋
一師一課——基于業(yè)務(wù)
場景
的微課開發(fā)與制作
TTT
培訓(xùn)師培訓(xùn)
人力資源
職業(yè)素養(yǎng)
一師一課——基于業(yè)務(wù)
場景
的微課開發(fā)與制作 課程背景： 新時(shí)代人才的特點(diǎn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)的普及，企業(yè)環(huán)境的變革，推動(dòng)了微課的迅猛發(fā)展的。 1.新生代員工職場當(dāng)
韓昂
保險(xiǎn)金信托
場景
化營銷
國學(xué)管理
投資理財(cái)
心靈成長
銀行保險(xiǎn)
1.講解保險(xiǎn)金信托基礎(chǔ)知識(shí)使學(xué)員掌握保險(xiǎn)金信托的知識(shí)及相關(guān)法律 2.通過案例講解保險(xiǎn)金信托的應(yīng)用，方便學(xué)員篩選客戶并制定銷售方案 3.講解保險(xiǎn)金 信托應(yīng)用過程中的
王慶晨
《遙遙領(lǐng)先--
場景
式服務(wù)營銷一體化能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》
服務(wù)營銷
能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
場景
式
? 本項(xiàng)目結(jié)合當(dāng)下運(yùn)營商呼入營銷現(xiàn)狀，以“營銷戰(zhàn)訓(xùn)”為牽引、“意識(shí)轉(zhuǎn)變”為首要、“落地有效”為核心，為一線賦信賦能，達(dá)成“意識(shí)強(qiáng)化-掌握方法-能力提升-業(yè)績提升”
倪龍?zhí)?/a>
《職場溝通力：
場景
式溝通技術(shù)》
溝通技能
場景
溝通
《職場溝通力：
場景
式溝通技術(shù)》課程大綱部分展示： 一、課程目標(biāo) n 理解
場景
式溝通的基本原則和方法：學(xué)習(xí)
場景
式溝通的基本原則和方法，掌握如何根據(jù)不同
場景
選擇不同的
謝迪
教練型領(lǐng)導(dǎo)力——提問的力量
教練
領(lǐng)導(dǎo)力
提問力
賦能輔導(dǎo)
職場
場景
v 召開會(huì)議，如何讓部門同仁愿意發(fā)表自己的想法，讓每個(gè)人都愿意為組織貢獻(xiàn)自己的力量？ v 下屬某個(gè)項(xiàng)目/工作做的非常出色，如何認(rèn)同才能保持高績效并讓其愿意分享自己
周生豪
銀行
場景
化綜合營銷技能提升
銷售技巧
營銷管理
溝通技巧
執(zhí)行力
銀行保險(xiǎn)
團(tuán)隊(duì)破冰：團(tuán)隊(duì)建設(shè)，宣誓，分組PK。 分組規(guī)劃： 1．各小組目標(biāo)規(guī)劃 2．各小組團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，制定行動(dòng)計(jì)劃 3．各小組匯報(bào)行動(dòng)計(jì)劃并接受質(zhì)詢 4．各小組目標(biāo)上墻，宣誓
周生豪
銀行全年紅計(jì)劃--淡旺季
場景
化營銷
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
營銷管理
銀行保險(xiǎn)
銷售技巧
品牌策劃
模塊一、旺季營銷抓產(chǎn)能-策略篇 一、傳統(tǒng)旺季營銷五大弊端 1．人： 1）單兵作戰(zhàn)缺乏全員營銷思維 2）不積極不主動(dòng)，抓大不要小 2．機(jī)： 1）產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉不到位，
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