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大數(shù)據(jù)，big講師課程
許愿
許愿老師的《大數(shù)據(jù)&區(qū)塊鏈在金融創(chuàng)新中的應(yīng)用實務(wù)暨風(fēng)險規(guī)避》
大數(shù)據(jù)
區(qū)塊鏈
在金融創(chuàng)新中的應(yīng)用實務(wù)
風(fēng)險規(guī)避
引子： 第一節(jié) 解密你所不知道的神秘區(qū)塊鏈 一、區(qū)塊鏈自帶哪些比特幣基因 二、區(qū)塊........段是什么 三、解析區(qū)塊鏈的4種技術(shù)創(chuàng)新 四、區(qū).........
許愿
許愿老師的《如何透過企業(yè)的大數(shù)據(jù)看企業(yè)經(jīng)營實質(zhì)與管理實戰(zhàn)演練》
如何透過企業(yè)的大數(shù)據(jù)
看企業(yè)經(jīng)營實質(zhì)
管理實戰(zhàn)演練
引子（含案例） 第一章 通過管理報告發(fā)現(xiàn)各部門工作的優(yōu)劣點-發(fā)現(xiàn)工作狀況 第一節(jié)、如何通過財務(wù)數(shù)據(jù)理解企業(yè)部門現(xiàn)在的經(jīng)營情況 一、各部門日常工作經(jīng)........
許愿
許愿老師的《集團企業(yè)財務(wù)大數(shù)據(jù)分析與資金暨營運資本管理實務(wù)》
集團企業(yè)財務(wù)大數(shù)據(jù)分析與資金
營運資本管理實務(wù)
引子： 第一章 集團企業(yè)的財務(wù)分析報送對象--Whow 一、集團企業(yè)的財務(wù)分析要為誰做 二、財務(wù)分析有.......... 三、企業(yè)財務(wù)分析...........
許愿
許愿老師的《500強企業(yè)財務(wù)大數(shù)據(jù)分析與財務(wù)在決策中的運用實務(wù)》課程
500強企業(yè)
財務(wù)大數(shù)據(jù)分析
財務(wù)決策運用實務(wù)
【課程大綱】： 引子： 模塊一 集團企業(yè)的財務(wù)分析報送對象--Whow 一、集團企業(yè)的財務(wù)分析要為誰做 二、財務(wù)分析有哪些類型 三、......... 模塊二 企
屠建清
《大數(shù)據(jù)時代財務(wù)分析與資產(chǎn)、價值管理》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
課程背景： 大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)分析，由于充分利用大數(shù)據(jù)，更有效地評價企業(yè)經(jīng)營成果，更透徹地揭示企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，從而采取應(yīng)對措施以促進企業(yè)快速發(fā)展。 應(yīng)用大數(shù)據(jù)
張文升
大數(shù)據(jù)時代營銷思維與實戰(zhàn)
大數(shù)據(jù)營銷
營銷突破
新營銷
互聯(lián)網(wǎng)營銷
互聯(lián)網(wǎng)+
營銷管理
課程大綱 一、傳統(tǒng)營銷迎來大數(shù)據(jù) 二、傳統(tǒng)營銷在大數(shù)據(jù)時代的局限性 三、迎銷戰(zhàn)略 四、大數(shù)據(jù)時代的消費者研究 五、互聯(lián)網(wǎng)思維與迎銷 六、怎樣作到全面滿足消費者體驗
屠建清
《大數(shù)據(jù)下的審計實務(wù)》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
第一講 大數(shù)據(jù)下的網(wǎng)絡(luò)審計 一、大數(shù)據(jù)下的網(wǎng)絡(luò)審計概述 二、大數(shù)據(jù)下的網(wǎng)絡(luò)審計的內(nèi)容與特點 三、大數(shù)據(jù)下的網(wǎng)絡(luò)審計的程序及方法 四、大數(shù)據(jù)下的網(wǎng)絡(luò)審計與控制檢查風(fēng)
聶兵
大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)轉(zhuǎn)型變革
大數(shù)據(jù)
企業(yè)轉(zhuǎn)型
大數(shù)據(jù)時代
課程內(nèi)容： 1. 大數(shù)據(jù)時代的社會背景 2. 大數(shù)據(jù)的含義與5大特點分析 3. 大數(shù)據(jù)時代的變革影響力 4. 大數(shù)據(jù)時代的應(yīng)用領(lǐng)域及案例 5. 大數(shù)據(jù)平臺及相關(guān)數(shù)
銷售活虎管理實戰(zhàn) - 銷售管理共創(chuàng)
營銷管理
經(jīng)銷商管理
職業(yè)素養(yǎng)
非人力管理
營銷
銷售活虎管理實戰(zhàn) - 銷售管理共創(chuàng)課程大綱（兩天一晚） 課程背景 本課程專為世界五百強企業(yè)及杭州新老六小龍企業(yè)（如阿里巴巴、網(wǎng)易、海康威視、大華股份、吉利汽車、娃
向下溝通情景領(lǐng)導(dǎo)-根據(jù)下屬狀態(tài)實施不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格共創(chuàng)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
非人力管理
團隊建設(shè)
九型人格
課程大綱 課程背景 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)下屬的不同狀態(tài)（如能力、意愿、成熟度等）靈活調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以實現(xiàn)最佳的管理效果。本課程以世界五百強企業(yè)或杭州新
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