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曹揚(yáng)
基于經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略績(jī)效體系
戰(zhàn)略管理
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基于經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略績(jī)效體系 【課程目的】：將重點(diǎn)解決企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效執(zhí)行五項(xiàng)核心痛點(diǎn) 1.高層戰(zhàn)略不落地：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和方向是清晰
賈憲
BIQS制造質(zhì)量體系(共21小時(shí)）
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神龍汽車，通用汽車
BIQS內(nèi)容介紹； 工具1：不合格品控制?/?材料標(biāo)識(shí) 工具2：過(guò)程分層審核 工具3：過(guò)程潛在失效模式及后果分析 工具4：PFMEA-風(fēng)險(xiǎn)降低與年度評(píng)審 工具5：
張向穎
《打造產(chǎn)品力，引爆業(yè)績(jī)突破》
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你的產(chǎn)品力能打嗎？ 不管是開小店還是開公司，還是開大工廠，一切商業(yè)的核心是產(chǎn)品。 實(shí)物、項(xiàng)目、服務(wù)，甚至一只基金都是產(chǎn)品。 很多人會(huì)說(shuō)，我的產(chǎn)品很好的，只是賣不動(dòng)
陳萬(wàn)林
《安全生產(chǎn)雙控體系建設(shè)與應(yīng)急管理培訓(xùn)》
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《安全生產(chǎn)雙控體系建設(shè)與應(yīng)急管理培訓(xùn)》（武漢） 課 程 大 綱 主講：陳萬(wàn)林 （中企聯(lián)智慧企業(yè)推進(jìn)委員 國(guó)家工信部企業(yè)局特聘講師 精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專家 中國(guó)杰出
趙磊
《分授權(quán)體系建設(shè)》
分授權(quán)體系
第一章：組織運(yùn)營(yíng)與分授權(quán)體系 1，什么是分授權(quán)體系與領(lǐng)導(dǎo)授權(quán) 2，人們常見影響授權(quán)因素的分析與思考 3，優(yōu)秀企業(yè)建設(shè)分授權(quán)的幾種常見思路與示例說(shuō)明 案例分析：華為
許愿
許愿老師的《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的成本戰(zhàn)略暨成本精細(xì)化管控體系構(gòu)建》課程
成本戰(zhàn)略
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引子：以利潤(rùn)為導(dǎo)向下的戰(zhàn)略成本價(jià)值管理 第一節(jié) 企業(yè)家角度：以利潤(rùn)為導(dǎo)向下的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng) 一、不同的企業(yè)家：經(jīng)營(yíng)管理.......不同的成本管理方式 案例：張瑞敏
許愿
許愿老師的《上市公司三會(huì)一層組織管理暨內(nèi)部控制實(shí)務(wù)體系構(gòu)建》課程
上市公司
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引子：企業(yè)合規(guī)管理的基本框架與三道防線 第一篇 上市公司三會(huì)一層組織體系與治理結(jié)構(gòu)解析 第一節(jié) 上市股東大會(huì)規(guī)范運(yùn)作與案例解析 一、股東的...........哪
許愿
許愿老師的《國(guó)有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理與內(nèi)部控制實(shí)務(wù)體系構(gòu)建》課程
合規(guī)經(jīng)營(yíng)
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許愿
許愿老師的《集團(tuán)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理與內(nèi)部控制實(shí)務(wù)體系構(gòu)建》課程
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李一環(huán)
連鎖總部訓(xùn)練體系：門店標(biāo)準(zhǔn)化落地培訓(xùn)與門店人才復(fù)制方法論
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