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安全體系講師課程
曹揚(yáng)
基于經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略績(jī)效體系
戰(zhàn)略管理
績(jī)效管理
企業(yè)家
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人力資源
基于經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略績(jī)效體系 【課程目的】:將重點(diǎn)解決企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效執(zhí)行五項(xiàng)核心痛點(diǎn) 1.高層戰(zhàn)略不落地:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和方向是清晰
賈憲
BIQS制造質(zhì)量體系(共21小時(shí))
biqs
神龍汽車,通用汽車
BIQS內(nèi)容介紹; 工具1:不合格品控制?/?材料標(biāo)識(shí) 工具2:過(guò)程分層審核 工具3:過(guò)程潛在失效模式及后果分析 工具4:PFMEA-風(fēng)險(xiǎn)降低與年度評(píng)審 工具5:
張向穎
《打造產(chǎn)品力,引爆業(yè)績(jī)突破》
產(chǎn)品力
產(chǎn)品體系
產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
你的產(chǎn)品力能打嗎? 不管是開小店還是開公司,還是開大工廠,一切商業(yè)的核心是產(chǎn)品。 實(shí)物、項(xiàng)目、服務(wù),甚至一只基金都是產(chǎn)品。 很多人會(huì)說(shuō),我的產(chǎn)品很好的,只是賣不動(dòng)
陳萬(wàn)林
《安全生產(chǎn)雙控體系建設(shè)與應(yīng)急管理培訓(xùn)》
安全生產(chǎn)
《安全生產(chǎn)雙控體系建設(shè)與應(yīng)急管理培訓(xùn)》(武漢) 課 程 大 綱 主講:陳萬(wàn)林 (中企聯(lián)智慧企業(yè)推進(jìn)委員 國(guó)家工信部企業(yè)局特聘講師 精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專家 中國(guó)杰出
趙磊
《分授權(quán)體系建設(shè)》
分授權(quán)體系
第一章:組織運(yùn)營(yíng)與分授權(quán)體系 1,什么是分授權(quán)體系與領(lǐng)導(dǎo)授權(quán) 2,人們常見影響授權(quán)因素的分析與思考 3,優(yōu)秀企業(yè)建設(shè)分授權(quán)的幾種常見思路與示例說(shuō)明 案例分析:華為
許愿
許愿老師的《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的成本戰(zhàn)略暨成本精細(xì)化管控體系構(gòu)建》課程
成本戰(zhàn)略
成本精細(xì)化
成本管控
引子:以利潤(rùn)為導(dǎo)向下的戰(zhàn)略成本價(jià)值管理 第一節(jié) 企業(yè)家角度:以利潤(rùn)為導(dǎo)向下的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng) 一、不同的企業(yè)家:經(jīng)營(yíng)管理.......不同的成本管理方式 案例:張瑞敏
許愿
許愿老師的《上市公司三會(huì)一層組織管理暨內(nèi)部控制實(shí)務(wù)體系構(gòu)建》課程
上市公司
三會(huì)一層
組織管理
內(nèi)控體系
引子:企業(yè)合規(guī)管理的基本框架與三道防線 第一篇 上市公司三會(huì)一層組織體系與治理結(jié)構(gòu)解析 第一節(jié) 上市股東大會(huì)規(guī)范運(yùn)作與案例解析 一、股東的...........哪
許愿
許愿老師的《國(guó)有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理與內(nèi)部控制實(shí)務(wù)體系構(gòu)建》課程
合規(guī)經(jīng)營(yíng)
內(nèi)控體系
引子:企業(yè)合規(guī)管理的基本框架與三道防線 第一章 合規(guī)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線及其保障 一、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的背景與案例解析 二、國(guó)有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)與管理的政策脈
許愿
許愿老師的《集團(tuán)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理與內(nèi)部控制實(shí)務(wù)體系構(gòu)建》課程
合規(guī)經(jīng)營(yíng)
內(nèi)部控制
引子:企業(yè)合規(guī)管理的基本框架與三道防線 第一章 合規(guī)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線及其保障 一、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的背景與案例解析 三、合規(guī)管理&全面風(fēng)險(xiǎn)管理
李一環(huán)
連鎖總部訓(xùn)練體系:門店標(biāo)準(zhǔn)化落地培訓(xùn)與門店人才復(fù)制方法論
門店標(biāo)準(zhǔn)化
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連鎖總部訓(xùn)練體系
連鎖總部訓(xùn)練體系 門店標(biāo)準(zhǔn)化落地與人才復(fù)制方法論 訓(xùn)練體系:將門店標(biāo)準(zhǔn)化落地執(zhí)行 訓(xùn)練體系:從知道到店員能夠做到 訓(xùn)練體系:連鎖門店人才批量復(fù)制 訓(xùn)練體系:有自己
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