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對標講師課程
趙繼紅
三標一體化內部審核員
企業(yè)管理
【課程大綱】 第一部分 三標一體化的關系理解要求及有效應用 第二部分 三體系規(guī)范及使用指南 1、 范圍(適用于哪些組織) 2、 引用標準 3、 定義 4、審核的策劃
楊天河
對標
能力強化訓練
標桿管理
培訓時間：一天 培訓形式：授課＋案例分享＋研討＋現(xiàn)場演練 學員對象：中層管理人員、
對標
促成人員 培訓目標： 1、理解標桿管理核心精髓和作用，激發(fā)
對標
興趣，強化標桿管
楊天河
對標
項目運作技巧
標桿管理
對標
項目運作技巧－楊天河老師 培訓目標： 1、理解標桿管理的作用，激發(fā)
對標
興趣，強化
對標
意識； 2、掌握
對標
的基本技巧； 3、掌握崗位創(chuàng)標的技巧； 4、提高
對標
成效
孫瑞
問題管理與崗位
對標
企業(yè)管理
第一部分 管理者面臨的挑戰(zhàn) 1、 當前每個企業(yè)人都在面臨著挑戰(zhàn) 2、 突破自己的關鍵能力 3、 執(zhí)行層管理者在企業(yè)中的定位 4、 對于工作的三種理解 5、 執(zhí)行層管
楊天河
高效
對標
管理體系構建與運作
企業(yè)管理
高效
對標
管理體系構建與運作——促進組織：快速突破，持續(xù)提升 課程背景：從上世紀末個別企業(yè)從國外引進標桿管理至今，標桿管理已經(jīng)在中國獲得高速的發(fā)展：大量大型央企（國有
孫瑞
管理者標桿管理能力提升--問題管理與崗位
對標
企業(yè)管理
課 時： 一至兩天（6-12小時，案例分析及互動訓練可根據(jù)企業(yè)需要調整時長） 課程重點線索與學員收益： Ø 第一部分 管理者面臨的挑戰(zhàn) 1、 當前每個
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