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成果導(dǎo)向講師課程
穆衛(wèi)鋒
激發(fā)員工潛能--
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分享主題：組織能力打造和績效變革，
成果導(dǎo)向
式教練輔導(dǎo) 分享大綱（過程中分享大量頭部企業(yè)成功實戰(zhàn)案例） 第一階段：尋找現(xiàn)代企業(yè)績效管理的優(yōu)勢管理方式 1、組織不健康
汪文輝
成果導(dǎo)向
——責(zé)任擔(dān)當(dāng)與高效執(zhí)行
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成果導(dǎo)向
——責(zé)任擔(dān)當(dāng)與高效執(zhí)行》 【課程背景】： 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略再好，沒有人去執(zhí)行，行嗎？ 工作安排了，沒用心，沒有帶著責(zé)任心去干工作，行嗎？ 1.為什么很多人能干、
方南
方南《激發(fā)員工的潛能—
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的教練式輔導(dǎo)》
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的教練式輔導(dǎo)》 【課程背景】 在當(dāng)今知識經(jīng)濟時代，人們的生活節(jié)奏不斷加快，員工的需求與思想也在不斷的變化。當(dāng)代員工（80、90后）獨
為什么中層領(lǐng)導(dǎo)這么難做，該如何破局？
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領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)的組織架構(gòu)中，中層領(lǐng)導(dǎo)處于一個關(guān)鍵卻又艱難的位置。為什么會出現(xiàn)從上往下看，高層孤獨、中層盲目、基層麻木，而從下往上看，高層無理、中層無助、基層無辜的奇怪現(xiàn)象
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