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操作技巧講師課程
張曉如
企業(yè)用工風(fēng)險防范實務(wù)與
操作技巧
人力資源
【課程大綱】: 第一篇:勞動關(guān)系建立風(fēng)險防范 專題一、招聘環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險 1、 如何避免招聘啟事中的就業(yè)歧視? 2、 常見錄用條件及向員工明確錄用條件的時機(jī)? 3
郭新娟
績效管理實踐與
操作技巧
(以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向)
績效管理
績效考核
kpi
績效面談
考核指標(biāo)
一、課程幫您解決的問題 1. 企業(yè)為什么要實施績效管理?績效管理是不是萬能的?為什么績效管理是人力資源管理模塊中難度最大的項目?——一堆制度和考核表,往往淪為走形
梁碩南
?勞動合同解除、終止
操作技巧
與員工離職風(fēng)險管控
人力資源
勞資法律
非人力管理
勞動合同解除、終止
操作技巧
與員工離職風(fēng)險管控 一、勞動合同解除與終止的類型及其分析 二、員工正常辭職與不辭而別風(fēng)險管控 三、員工被迫解除勞動合同風(fēng)險管控 四、協(xié)商
宋聯(lián)可
結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計與
操作技巧
企業(yè)文化
一、大勢所趨:從非結(jié)構(gòu)化到結(jié)構(gòu)化面試1、傳統(tǒng)非結(jié)構(gòu)化面試的弊端2、什么是結(jié)構(gòu)化面試3、結(jié)構(gòu)化面試的三大核心尺度二、統(tǒng)一招聘流程1、招聘流程規(guī)范“怎么招人”2、招聘流
宋聯(lián)可
結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計與
操作技巧
(3H)
招聘面試
一、大勢所趨:從非結(jié)構(gòu)化到結(jié)構(gòu)化面試1、傳統(tǒng)非結(jié)構(gòu)化面試的弊端2、什么是結(jié)構(gòu)化面試3、結(jié)構(gòu)化面試的三大核心尺度二、統(tǒng)一招聘流程1、招聘流程規(guī)范“怎么招人”2、招聘流
宋聯(lián)可
結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計與
操作技巧
企業(yè)文化
一、大勢所趨:從非結(jié)構(gòu)化到結(jié)構(gòu)化面試1、傳統(tǒng)非結(jié)構(gòu)化面試的弊端2、什么是結(jié)構(gòu)化面試3、結(jié)構(gòu)化面試的三大核心尺度二、統(tǒng)一招聘流程1、招聘流程規(guī)范“怎么招人”2、招聘流
宋聯(lián)可
結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計與
操作技巧
招聘面試
一、大勢所趨:從非結(jié)構(gòu)化到結(jié)構(gòu)化面試1、傳統(tǒng)非結(jié)構(gòu)化面試的弊端2、什么是結(jié)構(gòu)化面試3、結(jié)構(gòu)化面試的三大核心尺度二、統(tǒng)一招聘流程1、招聘流程規(guī)范“怎么招人”2、招聘流
楊宏
績效管理實戰(zhàn)
操作技巧
績效管理
一、了解績效管理1、績效管理的定義2、什么是基于戰(zhàn)略的績效管理3、實施績效管理的好處二、績效指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定技巧1、設(shè)定員工績效目標(biāo)的程序2、有效設(shè)定員工績效目標(biāo)的
王舒
基礎(chǔ)辦公軟件
操作技巧
電腦技能
第一篇 EXCEL的使用 第一節(jié):基本操作 第二節(jié) excel圖表集成 第三節(jié):使用Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)分析 第二部分 PPT制作方法和技巧 第一節(jié):PPT基本知識
從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變是一個至關(guān)重要的發(fā)展路徑。這一轉(zhuǎn)變不僅關(guān)乎個體在組織中的角色重塑,更深刻地影響著整個組織的文化、戰(zhàn)略執(zhí)行以及長期發(fā)展?jié)摿Α?實現(xiàn)從管理向領(lǐng)導(dǎo)的成
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