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陶建科
現(xiàn)場
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與IE改善提升效益
精益生產(chǎn)
《現(xiàn)場
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與IE改善提升效益》 ——打造高效工廠運作實戰(zhàn)課程 本課程以企業(yè)
浪費
治理和IE手法應(yīng)用為核心，通過針對現(xiàn)狀分析，打造長效機(jī)制，這是一堂有思想、有方法、有動
肖海萍
九同企管肖海萍：制造企業(yè)八大
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與控制
生產(chǎn)管理
學(xué)員對象：生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物控經(jīng)理、品管經(jīng)理、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、倉庫主管等生產(chǎn)系統(tǒng)人員（最好總經(jīng)理帶隊參加）。 課程收益： 1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)和了解企業(yè)平
呂寧
七大
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精益生產(chǎn)
工廠中的七大
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第一種：等待的
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主要因素表現(xiàn)為：作業(yè)不平衡，安排作業(yè)不當(dāng)、待料、品質(zhì)不良等。 第二種：搬運的
浪費
主要因素表現(xiàn)為：車間布置采用批量生產(chǎn)，依工
李晴
如何消除生產(chǎn)現(xiàn)場的七大
浪費
生產(chǎn)管理
第一部分 制造業(yè)常見的管理誤區(qū) 1．離島式車間布局 2．機(jī)器位置固定不變 3．后推式生產(chǎn)方式 4．事后管理 第二部分 什么是七大
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1．制造過多(過早)的
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2
楊華
成本管理之讓
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變利潤
精益生產(chǎn)
第一部分、 企業(yè)要不得的成本意識 ◆ 我不是老板，成本與我無關(guān)； ◆ 成本是財務(wù)人員的事情； ◆ 公家的東西，不用白不用； ◆ 節(jié)約了成本，我有什么好處； ◆案例分
李文發(fā)
如何有效減少工廠8種
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降低成本實務(wù)
現(xiàn)場管理
課程名稱: 如何有效減少工廠8種
浪費
降低成本實務(wù) 一、課程時間:1天。 二、課程簡介： 80%的制造型企業(yè)在生產(chǎn)過程中無意識的
浪費
了成千上萬元的費用，甚至某些大型企
劉小明
七大
浪費
生產(chǎn)管理
一、
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的認(rèn)識 1、企業(yè)經(jīng)營與原價 （1）為了產(chǎn)生利率 （2）制造價格的構(gòu)成 （3）制造原價的
浪費
2、
浪費
的定義 （1）沒有幫助的 （2）沒有利益的 （3）沒有附
劉小明
七大
浪費
課程
現(xiàn)場管理
一、
浪費
的認(rèn)識 1、企業(yè)經(jīng)營與原價 （1）為了產(chǎn)生利率 （2）制造價格的構(gòu)成 （3）制造原價的
浪費
2、
浪費
的定義 （1）沒有幫助的 （2）沒有利益的 （3）沒有附
陳錦河
生產(chǎn)成本管理與
浪費
控制
生產(chǎn)管理
一、課程宗旨： 高利潤的年代似乎已經(jīng)成為過去式，取而代之的是所謂的微利時代，也就是如何在有限的外在獲利因素環(huán)境下，創(chuàng)造最大的利潤空間，這一切自然得由自身控制的生產(chǎn)
周士量
消滅
浪費
降低現(xiàn)場改善成本
生產(chǎn)管理
消滅
浪費
降低現(xiàn)場改善成本 主講：中國著名生產(chǎn)管理專家 周士量老師 課程對象： 總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管 課程背景： 成本是
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