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演練講師課程
楊飛
產(chǎn)品測(cè)試方法與實(shí)戰(zhàn)
演練
項(xiàng)目管理
課程背景“質(zhì)量等于利潤(rùn)”，美國(guó)著名管理學(xué)家湯姆?彼得斯直截了當(dāng)?shù)氐莱隽速|(zhì)量對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，如同企業(yè)的生命來(lái)源。同樣地，美國(guó)著名質(zhì)量管理專(zhuān)家朱蘭博士也曾提到：“提
隋繼周
中國(guó)移動(dòng)《復(fù)雜項(xiàng)目管理及其實(shí)戰(zhàn)
演練
》
項(xiàng)目管理
中國(guó)移動(dòng)《復(fù)雜項(xiàng)目管理及其實(shí)戰(zhàn)
演練
》(2天)一、課程簡(jiǎn)介本課程根據(jù)客戶(hù)自身組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，就高層管理者普遍關(guān)心的復(fù)雜項(xiàng)目如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化管理，如何明確相關(guān)部門(mén)在復(fù)雜項(xiàng)目
隋繼周
《基于PMBOK知識(shí)的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
演練
》
項(xiàng)目管理
《基于PMBOK知識(shí)的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
演練
》課程介紹一、課程簡(jiǎn)介PMBOK®（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)全球發(fā)布的項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南，是美國(guó)的國(guó)家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)）是經(jīng)多國(guó)
嚴(yán)吉德
展會(huì)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)與
演練
國(guó)際貿(mào)易
課程綱要1.培訓(xùn)訓(xùn)練內(nèi)容：No版塊內(nèi)容Remakes1展前準(zhǔn)備1.1成功展覽的關(guān)鍵要素深入細(xì)化：l公司要點(diǎn)提煉l產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉l等1.2人員組合和分工1.3展前籌備工
隋繼周
《基于PMBOK知識(shí)的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
演練
》
項(xiàng)目管理
《基于PMBOK知識(shí)的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
演練
》課程介紹一、課程簡(jiǎn)介PMBOK®（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)全球發(fā)布的項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南，是美國(guó)的國(guó)家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)）是經(jīng)多國(guó)
王萬(wàn)勇
P1506-快速組建團(tuán)隊(duì)沙盤(pán)
演練
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
【課程背景】 越來(lái)越多的領(lǐng)導(dǎo)，意識(shí)到團(tuán)隊(duì)組建的重要性，甚至給下屬介紹“大雁南飛”的案例，激勵(lì)成員團(tuán)結(jié)合作。 可是，為什么團(tuán)隊(duì)的工作還是沒(méi)有搞好呢？ 最根本的原因是我
王永杰
企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策執(zhí)行沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬
演練
戰(zhàn)略管理
關(guān)鍵挑戰(zhàn) ：戰(zhàn)略決定企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展方向。有的公司從來(lái)沒(méi)有戰(zhàn)略、有的公司為了戰(zhàn)略而制定戰(zhàn)略、有的公司在兩種或更多的戰(zhàn)略之間左右搖擺、有的公司制定了合理的戰(zhàn)略卻得
李?lèi)?ài)
2016-17秋冬商品企劃 實(shí)戰(zhàn)
演練
品牌策劃
1. 銷(xiāo)售目標(biāo)分析預(yù)測(cè) 制定年度銷(xiāo)售目標(biāo) 計(jì)算季度銷(xiāo)售目標(biāo) 計(jì)算月度銷(xiāo)售目標(biāo) 年度數(shù)字計(jì)劃表 月度數(shù)字計(jì)劃表 每周數(shù)字計(jì)劃表 庫(kù)存和損益計(jì)算 l
演練
：實(shí)際案例分
宋聯(lián)可
面試技巧實(shí)戰(zhàn)
演練
招聘面試
一、面試依據(jù)：勝任力模型1、構(gòu)建勝任力模型2、撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)3、設(shè)計(jì)面試評(píng)價(jià)表二、經(jīng)典面試法1、工作模擬2、角色扮演3、管理競(jìng)賽4、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組5、壓力面試三、結(jié)構(gòu)化
跨部門(mén)溝通與協(xié)作讓"1+1>2"
溝通技巧
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
跨部門(mén)溝通與協(xié)作——發(fā)揮"1+1>2"的強(qiáng)大威力 課程背景與目標(biāo) 在全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，跨部門(mén)協(xié)作能力已成為組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。世界500強(qiáng)企業(yè)和杭
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