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譚小芳
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李富清
ISO10015培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的
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《ISO10015培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的
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李富清
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周建
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與構(gòu)建》 （《7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)》課程一） ◆ 2007年11月，中國(guó)移動(dòng)各省市分公司企業(yè)文化負(fù)責(zé)人參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程 ◆ 20
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基于戰(zhàn)略發(fā)展的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)——成功績(jī)效管
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課程導(dǎo)言： 績(jī)效管理為什么做不好？ 原因1：理念存在重大誤區(qū)！ ——考核就是扣分；考核就是人力資源部的事；為了考核而考核…… 原因2：體系設(shè)計(jì)不切實(shí)際！ ——照搬照
周建
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與構(gòu)建 ◆ 為何眾多優(yōu)秀企業(yè)總是難以持續(xù)？ ◆ 為何眾多強(qiáng)大的企業(yè)總是經(jīng)不起風(fēng)雨？ ◆ 為何眾多成功企業(yè)的背后是早已腐朽的肌體？ ----只有不斷
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