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譚小芳
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的基礎(chǔ)上達成一致培訓(xùn)
培訓(xùn)師培訓(xùn)
聆聽-在
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的基礎(chǔ)上達成一致培訓(xùn) 講師：譚小芳 聆聽-在
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的基礎(chǔ)上達成一致培訓(xùn)課程有哪些？ 聆聽-在
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的基礎(chǔ)上達成一致培訓(xùn)講師有哪些？ 聆聽-在
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的基礎(chǔ)上達成
譚小芳
企業(yè)文化體系的
理解
與構(gòu)建培訓(xùn)
企業(yè)管理
企業(yè)文化體系的
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與構(gòu)建培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)文化體系的
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與構(gòu)建課程有哪些？ 企業(yè)文化體系的
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與構(gòu)建培訓(xùn)講師有？ 企業(yè)文化體系的
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譚小芳
《卓越績效模式》
理解
與實施培訓(xùn)
精細化管理
《卓越績效模式》
理解
與實施培訓(xùn) 講師：譚小芳 卓越績效模式培訓(xùn)課程有哪些？ 卓越績效模式培訓(xùn)講師有哪些？ 卓越績效模式內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 國內(nèi)最知名的卓越績效模式培
譚小芳
《卓越績效模式》
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與實施培訓(xùn)
中層管理
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與實施培訓(xùn) 講師：譚小芳 卓越績效模式培訓(xùn)課程有哪些？ 卓越績效模式培訓(xùn)講師有哪些？ 卓越績效模式內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 國內(nèi)最知名的卓越績效模式培
李富清
ISO10015培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的
理解
與實施
培訓(xùn)管理
《ISO10015培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的
理解
與實施》 課程介紹與提綱 ♣ 培訓(xùn)對象: 各類企業(yè)教育培訓(xùn)管理人員、企業(yè)人力資源管理人員、企業(yè)基層專兼職培訓(xùn)員、
李富清
ISO10015培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的
理解
與實施
培訓(xùn)管理
培訓(xùn)對象: 各類企業(yè)教育培訓(xùn)管理人員、企業(yè)人力資源管理人員、企業(yè)基層專兼職培訓(xùn)員、企業(yè)專職培訓(xùn)師、企業(yè)質(zhì)量管理人員、企業(yè)高層主管培訓(xùn)工作的負責(zé)人等。 ♣
周建
7C企業(yè)文化體系的
理解
與構(gòu)建
企業(yè)文化
《7C企業(yè)文化體系的
理解
與構(gòu)建》 （《7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)》課程一） ◆ 2007年11月，中國移動各省市分公司企業(yè)文化負責(zé)人參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程 ◆ 20
林坤展
基于戰(zhàn)略發(fā)展的績效管理體系設(shè)計——成功績效管
理解
碼
績效管理
課程導(dǎo)言： 績效管理為什么做不好？ 原因1：理念存在重大誤區(qū)！ ——考核就是扣分；考核就是人力資源部的事；為了考核而考核…… 原因2：體系設(shè)計不切實際！ ——照搬照
周建
企業(yè)文化體系的
理解
與構(gòu)建
企業(yè)文化
企業(yè)文化體系的
理解
與構(gòu)建 ◆ 為何眾多優(yōu)秀企業(yè)總是難以持續(xù)？ ◆ 為何眾多強大的企業(yè)總是經(jīng)不起風(fēng)雨？ ◆ 為何眾多成功企業(yè)的背后是早已腐朽的肌體？ ----只有不斷
周建
企業(yè)文化體系的
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與構(gòu)建 ◆ 為何眾多優(yōu)秀企業(yè)總是難以持續(xù)？ ◆ 為何眾多強大的企業(yè)總是經(jīng)不起風(fēng)雨？ ◆ 為何眾多成功企業(yè)的背后是早已腐朽的肌體？ ----只有不斷
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