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章從大
《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》精講與現(xiàn)金流量表
編制
實(shí)
財(cái)務(wù)管理
第一部分：《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》精講 一、準(zhǔn)則的適用范圍以及相關(guān)原則 （一）準(zhǔn)則的適用范圍 1）小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) 2）三種類外的情形 （二）準(zhǔn)則的原則 1）自由選擇 2）
章從大
現(xiàn)金流量表
編制
與資金鏈管理
財(cái)務(wù)管理
一、現(xiàn)金流量表的基本概念 1、現(xiàn)金流量表的產(chǎn)生 2、現(xiàn)金流量表的意義 3、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu) 4、現(xiàn)金流量表的內(nèi)容 5、“現(xiàn)金”的定義 6、現(xiàn)金流量表
編制
基礎(chǔ) 二、
江猛
銷售商業(yè)計(jì)劃書
編制
大綱
品牌策劃
第一章 商業(yè)計(jì)劃書摘要 一、公司簡(jiǎn)介及經(jīng)營(yíng)模式 第二章 產(chǎn)品和服務(wù) 一、市場(chǎng)定位 二、商業(yè)運(yùn)作中突出的利益點(diǎn) 三、產(chǎn)品特性 四、產(chǎn)品線的規(guī)劃與消費(fèi)市場(chǎng)的對(duì)接 五、
戴劍
戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的
編制
溝通技巧
戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的
編制
培訓(xùn)目標(biāo)： 清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。 但俗話
秦浩然
公司年度培訓(xùn)計(jì)劃
編制
與有效實(shí)施
培訓(xùn)師培訓(xùn)
課程受益： 1.系統(tǒng)講解現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)管理模式與年度計(jì)劃制定流程與方法 2.通過(guò)案例分享，為HR經(jīng)理提供相應(yīng)工作程序、表單、工具及模板 3.全程為HR經(jīng)理完成2010
李富清
企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃
編制
的方法與技巧
培訓(xùn)師培訓(xùn)
第一單元：企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃
編制
的流程 1.企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃
編制
的基本流程； 2.企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃
編制
的主要問(wèn)題； 3.企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃
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的主要途徑。 第二單元：企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)
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