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何偉
《數(shù)字化人才新模式——數(shù)字化選人》
數(shù)字化人力
資源
招聘管理
《數(shù)字化人才新模式——數(shù)字化選人》 一、課程背景 1、目標(biāo)用戶：企業(yè)中高層，企業(yè)人力
資源
管理者，企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人，高校相關(guān)專業(yè)專家等。 2、課程結(jié)構(gòu)：一是數(shù)字化時(shí)代
何偉
《數(shù)字化人才新模式——數(shù)字化育人》
數(shù)字化人才
數(shù)字化人力
資源
培訓(xùn)管理
《數(shù)字化人才新模式——數(shù)字化育人》 一、課程背景 1、目標(biāo)用戶：企業(yè)中高層，企業(yè)人力
資源
管理者，企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人，高校相關(guān)專業(yè)專家等。 2、課程結(jié)構(gòu)：一是數(shù)字化時(shí)代
何偉
《透明學(xué)習(xí)》
數(shù)字化學(xué)習(xí)
數(shù)字化人力
資源
培訓(xùn)管理
《透明學(xué)習(xí)》 一、課程大綱 發(fā)現(xiàn)問題 定義問題 管理問題 對象范圍 組合模型 行動(dòng)模式 背景透明 原因透明 對策透明 驗(yàn)證透明 效果透明 工具透明 數(shù)據(jù)透明 標(biāo)準(zhǔn)
何偉
《透明績效：數(shù)字時(shí)代績效管理如何創(chuàng)新》
數(shù)字化人力
資源
績效體系
績效管理
《透明績效——數(shù)字時(shí)代績效管理創(chuàng)新》 課程大綱 一、績效為什么要透明—— 1.績效管理的前世今生 2.績效管理基本任務(wù)與主要問題？ 3.績效管理難在哪？四重挑戰(zhàn)！
何偉
《透明人才》
數(shù)字化人才
數(shù)字化人力
資源
《透明人才》 一、課程大綱 任務(wù)在線化 任務(wù)算法化 分工在線化 分工算法化 人的數(shù)據(jù)化 人的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 人的數(shù)據(jù)采集 人的數(shù)據(jù)清洗 人的數(shù)據(jù)用權(quán) 人的數(shù)據(jù)安全 人才
何偉
? 《數(shù)字化時(shí)代人力
資源
管理創(chuàng)新》
數(shù)字化人力
資源
管理創(chuàng)新
《數(shù)字化時(shí)代人力
資源
管理創(chuàng)新》 一、課程背景 1、目標(biāo)用戶：企業(yè)中高層，企業(yè)人力
資源
管理者，企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人，高校相關(guān)專業(yè)專家等。 2、課程痛點(diǎn)：數(shù)字化時(shí)代人力
資源
李大濤
社保入稅終落地！解讀社保征收歸稅務(wù)的政策應(yīng)對措施
中層管理
人力
資源
納稅籌劃
課程主要內(nèi)容 一、新征收模式：公司如何規(guī)避《社會(huì)保險(xiǎn)法》中社保違法風(fēng)險(xiǎn) 1. 社保由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收的大環(huán)境、給企業(yè)帶來的法律風(fēng)險(xiǎn) 2. 如何解決員工提出“應(yīng)繳未
李大濤
國企改革背景下：人力
資源
管理三項(xiàng)變革實(shí)操
中層管理
人力
資源
集團(tuán)管控
課程大綱 第一講：國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革分析 1、三項(xiàng)制度改革內(nèi)涵理解 2、三項(xiàng)制度改革具體解決方案 （1）人事改革 （2）勞動(dòng)改革 （3）分配方面 案例：電網(wǎng)企業(yè)
周勇
非人力
資源
經(jīng)理的人力
資源
管理
人力
資源
直線經(jīng)理
人力
資源
價(jià)值
非人力
資源
經(jīng)理的人力
資源
管理培訓(xùn)大綱 課程背景： 在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人力
資源
的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運(yùn)作一樣重要。新勞
李佑璽
領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力課程
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
人力
資源
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力課程介紹 【課程背景】 所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個(gè)人都會(huì)去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個(gè)員工都具有潛在的和現(xiàn)實(shí)的
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