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資源講師課程
何偉
《數(shù)字化人才新模式——數(shù)字化選人》
數(shù)字化人力
資源
招聘管理
《數(shù)字化人才新模式——數(shù)字化選人》 一、課程背景 1、目標(biāo)用戶:企業(yè)中高層,企業(yè)人力
資源
管理者,企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人,高校相關(guān)專業(yè)專家等。 2、課程結(jié)構(gòu):一是數(shù)字化時(shí)代
何偉
《數(shù)字化人才新模式——數(shù)字化育人》
數(shù)字化人才
數(shù)字化人力
資源
培訓(xùn)管理
《數(shù)字化人才新模式——數(shù)字化育人》 一、課程背景 1、目標(biāo)用戶:企業(yè)中高層,企業(yè)人力
資源
管理者,企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人,高校相關(guān)專業(yè)專家等。 2、課程結(jié)構(gòu):一是數(shù)字化時(shí)代
何偉
《透明學(xué)習(xí)》
數(shù)字化學(xué)習(xí)
數(shù)字化人力
資源
培訓(xùn)管理
《透明學(xué)習(xí)》 一、課程大綱 發(fā)現(xiàn)問題 定義問題 管理問題 對象范圍 組合模型 行動(dòng)模式 背景透明 原因透明 對策透明 驗(yàn)證透明 效果透明 工具透明 數(shù)據(jù)透明 標(biāo)準(zhǔn)
何偉
《透明績效:數(shù)字時(shí)代績效管理如何創(chuàng)新》
數(shù)字化人力
資源
績效體系
績效管理
《透明績效——數(shù)字時(shí)代績效管理創(chuàng)新》 課程大綱 一、績效為什么要透明—— 1.績效管理的前世今生 2.績效管理基本任務(wù)與主要問題? 3.績效管理難在哪?四重挑戰(zhàn)!
何偉
《透明人才》
數(shù)字化人才
數(shù)字化人力
資源
《透明人才》 一、課程大綱 任務(wù)在線化 任務(wù)算法化 分工在線化 分工算法化 人的數(shù)據(jù)化 人的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 人的數(shù)據(jù)采集 人的數(shù)據(jù)清洗 人的數(shù)據(jù)用權(quán) 人的數(shù)據(jù)安全 人才
何偉
? 《數(shù)字化時(shí)代人力
資源
管理創(chuàng)新》
數(shù)字化人力
資源
管理創(chuàng)新
《數(shù)字化時(shí)代人力
資源
管理創(chuàng)新》 一、課程背景 1、目標(biāo)用戶:企業(yè)中高層,企業(yè)人力
資源
管理者,企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人,高校相關(guān)專業(yè)專家等。 2、課程痛點(diǎn):數(shù)字化時(shí)代人力
資源
李大濤
社保入稅終落地!解讀社保征收歸稅務(wù)的政策應(yīng)對措施
中層管理
人力
資源
納稅籌劃
課程主要內(nèi)容 一、新征收模式:公司如何規(guī)避《社會(huì)保險(xiǎn)法》中社保違法風(fēng)險(xiǎn) 1. 社保由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收的大環(huán)境、給企業(yè)帶來的法律風(fēng)險(xiǎn) 2. 如何解決員工提出“應(yīng)繳未
李大濤
國企改革背景下:人力
資源
管理三項(xiàng)變革實(shí)操
中層管理
人力
資源
集團(tuán)管控
課程大綱 第一講:國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革分析 1、三項(xiàng)制度改革內(nèi)涵理解 2、三項(xiàng)制度改革具體解決方案 (1)人事改革 (2)勞動(dòng)改革 (3)分配方面 案例:電網(wǎng)企業(yè)
周勇
非人力
資源
經(jīng)理的人力
資源
管理
人力
資源
直線經(jīng)理
人力
資源
價(jià)值
非人力
資源
經(jīng)理的人力
資源
管理培訓(xùn)大綱 課程背景: 在當(dāng)今激烈的市場競爭中,人力
資源
的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素,它如同市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運(yùn)作一樣重要。新勞
李佑璽
領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力課程
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
人力
資源
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力課程介紹 【課程背景】 所謂領(lǐng)導(dǎo)力,就是一種特殊的人際影響力,組織中的每一個(gè)人都會(huì)去影響他人,也要接受他人的影響,因此每個(gè)員工都具有潛在的和現(xiàn)實(shí)的
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