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贏利講師課程
胡潤(rùn)
微信營(yíng)銷(xiāo)
贏利
速成班
互聯(lián)網(wǎng)+
10年前,互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了,有人因此成為商業(yè)巨頭; 5年前,淘寶來(lái)了,有人因此實(shí)現(xiàn)“草根創(chuàng)業(yè)”; 3年前,微博來(lái)了,有人因此實(shí)現(xiàn)財(cái)富“核裂變”; 而今天,微信來(lái)了,微營(yíng)銷(xiāo)
邵明宇
品牌
贏利
模式
品牌策劃
【品牌八大定位策略】 一:品牌定位策略 二:客戶(hù)定位策略 三:形象定位策略 四:價(jià)值定位策略 五:產(chǎn)品定位策略 六:渠道定位策略 七:價(jià)格定位策略 八:傳播定位策略
孫向陽(yáng)
企業(yè)
贏利
新策略
商業(yè)模式
一、企業(yè)的整合策略 1、核心工作是盤(pán)活--人、產(chǎn)品、場(chǎng)地、市場(chǎng)開(kāi)拓 2、聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)是趨勢(shì)--借用別人的魚(yú)塘捕魚(yú) 3、建立客戶(hù)推薦系統(tǒng)的秘密 4、打造冠軍銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) 二、
賈方義
團(tuán)隊(duì)高效產(chǎn)能
贏利
系統(tǒng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
21世紀(jì)是團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)。 課程背景: 每個(gè)人都有兩種人格,追求個(gè)性的自由,和借助團(tuán)隊(duì)的力量實(shí)現(xiàn)自我。企業(yè)和一切組織一樣,是以團(tuán)隊(duì)方式參與社會(huì)生存競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)家的出身
賈方義
優(yōu)勢(shì)
贏利
模式
商業(yè)模式
從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)是懂得戰(zhàn)爭(zhēng)的最好方法。 課程背景: 世界500強(qiáng)是全球數(shù)千萬(wàn)家企業(yè)中最成功企業(yè)的典范,這些成功的企業(yè)大都有一套動(dòng)態(tài)的管理和經(jīng)營(yíng)模式,不斷創(chuàng)新,不斷改
李踐
贏利
模式
企業(yè)管理
1、系統(tǒng) 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是10-8=2(收入-成本=利潤(rùn))。
贏利
模式天龍八部全部緊扣企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核心,如何通過(guò)成本最小化,收入最大化,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)倍增。 2、實(shí)用
林長(zhǎng)青
《酒店
贏利
模式升級(jí)暨長(zhǎng)青六常管理》
精細(xì)化管理
打造中國(guó)式酒店管理模式《酒店現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理篇》 ——中國(guó)人的自己酒店管理法,為您的酒店提升20%以上利潤(rùn)的管理模式 研討主題一 ★酒店為何員工流失率那么大?讓六常解
林長(zhǎng)青
《酒店餐飲
贏利
模式》暨營(yíng)銷(xiāo)方案落地課
營(yíng)銷(xiāo)管理
《酒店餐飲
贏利
模式》暨營(yíng)銷(xiāo)方案落地課 一、您是否遇到營(yíng)業(yè)額下降? 您是否遇到老客戶(hù)流失,新客戶(hù)開(kāi)發(fā)困難? 您是否遇到產(chǎn)品包裝問(wèn)題,沒(méi)有特色菜品? 您是否遇到成本在不
林長(zhǎng)青
《酒店餐飲
贏利
模式》暨成本精確化方案落地
精細(xì)化管理
一、您是否遇到利潤(rùn)下降? 1、員工工資在不斷增加,可員工工作效率卻沒(méi)有增加,造成企業(yè)人工成本增加; 2、原材料在不斷上漲,原材料管理量化卻不足,造成原材料的浪費(fèi);
李踐
贏利
模式
企業(yè)管理
四、課程介紹 課程提綱:涵蓋企業(yè)管理3大思維,8大模塊,70個(gè)工具,91個(gè)方法。 基本功:三大思維: 1、數(shù)字思維:如何做到數(shù)字日?;绾瓮高^(guò)數(shù)字看本質(zhì) 2、成果
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