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重組整合講師課程
屠建清
《國有企業(yè)兼并
重組整合
的操作》
重組整合
國有企業(yè)
第一講 十大實施理念和增強制度可操作性與執(zhí)行力 一、企業(yè)管理者的十大實施理念 二、企業(yè)制度可操作性不強的原因與應(yīng)對措施 三、企業(yè)制度執(zhí)行力不到位的原因與應(yīng)對措施
郎咸平
《中國企業(yè)的運作、重組和整合戰(zhàn)略》
經(jīng)濟學(xué)家
房地產(chǎn)
課程大綱 第一部分：企業(yè)競爭戰(zhàn)略 一， 當(dāng)企業(yè)剛剛開始運作的時候，面對外界的競爭，企業(yè)家應(yīng)該如何應(yīng)付。 案例：傳奇企業(yè)家李嘉誠的3G VS 沃達豐 二， 兩個勢均
白萬綱
2.4集團并購
重組整合
管控
領(lǐng)導(dǎo)力
2.4《集團并購
重組整合
管控》課程介紹： 精彩培訓(xùn)主張： 并購整合，是指當(dāng)一方獲得另一方的資產(chǎn)所有權(quán)、股權(quán)或經(jīng)營控制權(quán)之后進行的資產(chǎn)、人員等企業(yè)要素的整體系統(tǒng)性安排
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