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項目全生命周期講師課程
許愿
許愿老師的《建筑企業(yè)
項目全生命周期
成本管理實務與案例演練》課程
工程項目
項目成本
全生命周期
成本管理
引之：分組對抗---
項目全生命周期
的成本管理模擬案例背景說明 第一部分：項目全周期成本管理邏輯與框架 一、建筑業(yè)成本超支的底層邏輯：進度失控、材料波動、數(shù)據(jù)割裂
許愿
許愿老師的《建筑企業(yè)/
項目全生命周期
現(xiàn)金流管理實務與案例演練》課綱
建筑企業(yè)
項目資金
現(xiàn)金流
工程項目現(xiàn)金流
引之：分組對抗---
項目全生命周期
的現(xiàn)金流管理模擬案例背景說明 第一部分：
項目全生命周期
框架與資金預算體系的搭建 一、建筑工程項目資金管理現(xiàn)狀的剖析 墊資頻繁、應
許愿
許愿老師的《新稅制下建筑企業(yè)稅務籌劃與
項目全生命周期
稅務風險防控》課程
建筑企業(yè)稅務籌劃
項目稅務風險
稅務風險防控
引之： 第一節(jié) 建筑企業(yè)設立環(huán)節(jié)的納稅籌劃與風險防控 一、企業(yè)三大組織形式與合規(guī)納稅的三大基礎 二、在注冊公............兩點選擇 三、新開公司籌辦期開
許愿
許愿老師的《項目投資與運營(經營)管理暨
項目全生命周期
的成本管控實務》課程
項目投資
投資管理
項目經營管理
成本管理
引之 第一章 企業(yè)項目管理活動的主要流程與工作要求 一、企業(yè)的“項目管理”與“日常管理”的差別 二、企業(yè)對于項...........及其必要性 三、項目生命周期的
譚愛平
企業(yè)（項目）全生命周期環(huán)境管理
全生命周期
環(huán)境管理
合法
企業(yè)（項目）全生命周期環(huán)境管理培訓大綱 一、管理原則 二、總體要求 三、項目前期 (1)環(huán)保準入與負面清單位 (2)選址與規(guī)劃 (3)可行性研究 (4)環(huán)境影響評
許愿
許愿老師的《工程
項目全生命周期
成本管控系統(tǒng)構建暨預算分析與管理》課程
項目成本管理
項目成本預算
預算分析
引子：港珠澳大橋項目的預算與成本管理 第一章 工程項目的全生命周期成本管控與預算管理思維 一、管理層(者)在企業(yè)..............務鏈及價值鏈”責任 二
李翔宇
房地產
項目全生命周期
操盤實戰(zhàn)沙盤（2022升級版）
地產沙盤
項目總培養(yǎng)
全生命周期
經營模擬
戰(zhàn)略落地
【適用群體】 房地產企業(yè)中層管理團隊 房地產企業(yè)項目總、儲備項目總 房地產企業(yè)運營管理條線人員 【課程時長】 標準時長2天，每天7小時左右 可根據(jù)客戶需要，定制1
許愿
許愿老師的《建設工程
項目全生命周期
成本管控系統(tǒng)構建與資金收支管控》課程
工程項目財務管控
全生命周期成本
項目資金管控
引子： 第一章 管理案例與工程項目的全生命周期成本管控思維 一、中國*建****的工程承建項目的開篇案例 二、管理層(者)在企業(yè)項目中的“效率鏈與業(yè)務鏈及價值鏈”
許愿
許愿老師的《房地產開發(fā)
項目全生命周期
視角下的經濟測算與財務評價》
地產開發(fā)項目經濟測算
項目財務評價
引之(穿插大量的案例及分析評估) 第一章 新環(huán)境下的開發(fā)項目的經濟測算思路是什么？ 一、為什么要做經濟測算（驗證市場、操作與財務）？ 二、開發(fā)商最........
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