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樂載兵
如何做出“
麥肯錫
式”高效匯報
溝通技巧
匯報工作，是最名正言順的與老板接觸的機會，是最直接的提高“能見度”的方法，更是展現(xiàn)自己才華的機會，會做更要會說，一次出色的工作匯報也許就能為你打開升職加薪的大門。如
張從忠
麥肯錫
：世界商人7s模型
領(lǐng)導力
麥肯錫
：世界第一商人7S模型主講：張從忠一、課程簡介 二十世紀七、八十年代，美國經(jīng)濟不景氣，為了尋找振興美國企業(yè)的法寶。
麥肯錫
學者托馬斯·J·彼得斯先生，訪問了美國
張從忠
麥肯錫
的卓越工作方法
執(zhí)行力
麥肯錫
的卓越工作方法 主講：張從忠 為什么學習本課程？ 當今世界，隨著企業(yè)員工個體素質(zhì)的日益提高，各級領(lǐng)導者的個人影響力和作用正逐步減弱。過去，決策是領(lǐng)導者的專利。
張從忠
麥肯錫
：世界商人7s模型
中層管理
麥肯錫
：世界商人7s模型 主講：張從忠 一、為什么學習本課程？ 企業(yè)高層的目標是：做正確的事；企業(yè)中層干部的目標是：正確的做事；企業(yè)執(zhí)行層的目標是：把事做對。為了各
樂載兵
麥肯錫
分析解決問題的基本方法
執(zhí)行力
麥肯錫
分析解決問題的基本方法（7步驟法）培訓大綱 第一講 什么是問題 1.理解問題：什么是問題 原始測試：了解自己解決問題的一般模式 游戲： 2.怎樣看待問題 問題
樂載兵
麥肯錫
7S模型與應用
商業(yè)模式
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7S模型與應用》培訓大綱 歡迎隨時聯(lián)系我13316122888。 一）模型簡介
麥肯錫
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麥肯錫
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：世界商人7s模型
領(lǐng)導力
麥肯錫
：世界商人7s模型 主講：張從忠 一、為什么學習本課程？ 企業(yè)高層的目標是：做正確的事；企業(yè)中層干部的目標是：正確的做事；企業(yè)執(zhí)行層的目標是：把事做對。為了各
張從忠
處干培訓——
麥肯錫
的工作方法
中層管理
麥肯錫
的工作方法 主講：張從忠 一、為什么學習本課程？ 《
麥肯錫
管理思維模型》的圖書和課程圍繞的核心是“企業(yè)戰(zhàn)略利潤增長”，這一課程對于勞動密集型企業(yè)和技術(shù)密集型企
張從忠
麥肯錫
的思維模型
公司治理
主講：張從忠 一、為什么學習本課程？ 一個成功企業(yè)的執(zhí)行力提升總是從中層干部開始的，在這一點上美國微軟，德國奔馳，戴爾公司、聯(lián)想、華為、萬科、大連萬達、和記黃埔、阿
張從忠
麥肯錫
的工作方法
企業(yè)管理
麥肯錫
的工作方法 主講：張從忠 一、為什么學習本課程？ 一個成功企業(yè)的變革總是從中層干部開始的，在這一點上日本豐田、美國微軟、德國奔馳以及幫助企業(yè)利潤增長的
麥肯錫
也
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