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6S講師課程
劉靖
企業(yè)
6S
、7S管理實務【劉靖教授主講】
5s管理
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生產(chǎn)管理
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劉靖
培訓
7S管理實務 ——國內(nèi)案例最豐富、生動,最適合中國企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程 【課程背景】 在微利經(jīng)營時代,制造業(yè)利潤空間越來越??! 有效推行7S管理,是提效率、減浪
顧松
現(xiàn)場5S與目視化管理
5s
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章節(jié) 培訓內(nèi)容 課程大綱 背景知識 5S相關知識 1. 5S產(chǎn)生的背景? 工廠中常見問題 企業(yè)病處方 2. 世界各大公司都非常重視5S 3. 我們是什么樣的企業(yè)?
達飝
卓越現(xiàn)場管理思維與
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實戰(zhàn)教程
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自我介紹 熱身:我們,從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來....... 【大企業(yè) 小故事】【企業(yè)小 故事大】 熱身:什么是卓越現(xiàn)場?為什么現(xiàn)場要追求卓越? 企
達飝
智能制造變革新時代——卓越現(xiàn)場
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管理行動教程
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自我介紹 熱身:什么是精益? 什么是敏捷? 什么是智能? 【大企業(yè) 小故事】【企業(yè)小 故事大】 熱身:什么是卓越現(xiàn)場?為什么現(xiàn)場要追求卓越? 企業(yè)的非財務成本 熱
任濤
《如何開好班前、班后會》
班組長培訓
辦公室6s培訓
火龍師資任濤老師
立體式管理培訓
twi培訓
第一部分.班前會 一、制定班前會議流程 二、集合人員的三個方法 A、整理隊伍 B、訓練口令 C、報告應到實到人數(shù) D、現(xiàn)場演練 三、如何向大家問好! 1、問好的方
任濤
《5S和目視管理》
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火龍師資任濤老師
立體式管理培訓
一、企業(yè)的現(xiàn)場管理現(xiàn)狀 二、目視管理 1、目視管理的定義 2、為什么要實行目視管理 3、目視管理的基本要求 4、目視管理的分類 5、行政管理目視示范 6、目視管理
任濤
《杰出班組長管理技能提升培訓》
立體式管理培訓
火龍師資任濤老師
辦公室6s培訓
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twi培訓
角色篇(上半部分) 第一部分.班組長的角色認知 序:認識我們的企業(yè) 1.班組管理的概念 2.班組長的地位和使命 對公司——是形象代表 對上級——徹底執(zhí)行 對同級—
楊坤林
6S
現(xiàn)場管理培訓
現(xiàn)場管理
2017年5月,安徽省華坤培訓公司楊坤林老師為安徽天元電纜有限公司進行了
6S
現(xiàn)場管理的實地培訓,安徽天元電纜有限公司是2016年潛山前三強企業(yè),主要是生產(chǎn)電力電纜。
黎志
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管理
6sundefined6s管理
第一部分 認識生產(chǎn)現(xiàn)場(案例) 生產(chǎn)現(xiàn)場 生產(chǎn)一線員工 第二部分 認識
6S
1、起源 5S/
6S
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6S
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管理與工作
郭建鋒
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精益6s管理培訓
課程背景: 在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場,我們??梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放,機器設備布滿灰塵且未定位標識,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未
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