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安全生產(chǎn)

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關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)

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童志鵬精益生產(chǎn)方式與生產(chǎn)效率提升實務(wù)

現(xiàn)場管理

第一部分精益思想篇 1、精益生產(chǎn)價值體系 ◆ 精益生產(chǎn)的起源 ◆ 精益生產(chǎn)的核心價值 ◆ 價值流與價值流圖 ◆ 識別客戶增值與非增值 ◆ 中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的

肖海萍九同企管肖海萍：系統(tǒng)化生產(chǎn)計化與控制管理

生產(chǎn)管理

課程大綱一、制造業(yè)現(xiàn)狀 1.多變的環(huán)境； 2. 企業(yè)競爭力五大指標； 3.企業(yè)的問題； 4.量少樣多的生產(chǎn)趨勢； 5.多種量少的生產(chǎn)方式與管理方法；訂貨式二、

龔舉成 “精益生產(chǎn)管理”——微利時代生產(chǎn)方式

精益生產(chǎn)

第一部分：精益起源與TPS介紹 1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和發(fā)展趨勢 2、中國企業(yè)為何短壽？微利時代，中小企業(yè)如何生存？ 3、如何“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”

譚小芳新產(chǎn)品開發(fā)流程管理培訓(xùn)

生產(chǎn)管理

新產(chǎn)品開發(fā)流程管理培訓(xùn) 培訓(xùn)部講師：譚小芳助理：13733187876官網(wǎng)www.tanxiaofang.com培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點：客戶自定培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層

童志鵬標準工時測量與改善課綱

生產(chǎn)管理

第一單元：標準工時的定義與作用 --時間研究的定義游戲一：撲克牌游戲 --標準工時的定義及分類 --標準工時制定的基本條件 --合格工人 --作業(yè)標準 --正常的

陳鵬生產(chǎn)現(xiàn)場管理綜合技能提升

現(xiàn)場管理

第一部分、角色認知與良好心態(tài) 第二部分、目標績效與管理制度第三部分、一日管理與一線管理基本原則第四部分、LP精益生產(chǎn)實務(wù) 第五部分、現(xiàn)場5S活動/目視管理與實施

陳鵬全面生產(chǎn)性維護管理-TPM

生產(chǎn)管理

一、管理的基礎(chǔ)觀念 1、TPM的誕生 2、為何TPM那么重要 3、實踐TPM之前應(yīng)有的認識 4、為什么做TPM 4、TPM推進系統(tǒng) 二、TPM推行的基礎(chǔ) 1、正確認

陳鵬均衡生產(chǎn)管理實務(wù)

生產(chǎn)管理

第一部分均衡生產(chǎn)管理的認識現(xiàn)代企業(yè)生存的條件與目標認清自身的情況和道路員工意識改善給企業(yè)帶來的影響改善提案與改善之旅活動改善的合理化四步驟浪費意識

陳新《把頂級智慧植入高效生產(chǎn)環(huán)節(jié)》課程

生產(chǎn)管理

【特色介紹】：《把頂級智慧植入高效生產(chǎn)環(huán)節(jié)》課程將以開發(fā)智慧新思維的方式將生動地針對許多生產(chǎn)企業(yè)存在和面臨的各種問題。從多角度，全方位詳細講述世界知名企業(yè)頂級智慧

譚小芳新產(chǎn)品上市營銷管理技巧培訓(xùn)

生產(chǎn)管理

新產(chǎn)品上市營銷管理技巧培訓(xùn) 培訓(xùn)部講師：譚小芳助理：13733187876官網(wǎng)www.tanxiaofang.com培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點：客戶自定培訓(xùn)對象：企業(yè)中

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