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班組

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關(guān)鍵詞班組

平均課酬 21048

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肖軍卓越班組建設(shè)與班組長勝任能力提升

團隊建設(shè)

模塊一：班組長角色認知與心智修煉主要內(nèi)容內(nèi)容綱要實施方式解決什么問題培訓開場.團隊組建2.全員參與1.營造良好的培訓氛圍，調(diào)動學員參與積極性2.通過培訓形式的優(yōu)化，

王延臣生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理能力提升

現(xiàn)場管理班組長 6s管理人員管理

生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理能力提升課程背景Curriculum?background 制造企業(yè)生產(chǎn)主管在企業(yè)中承擔著十分重要的角色，是公司各項生產(chǎn)工作落實的關(guān)鍵。在當今競爭

張平亮優(yōu)秀班組長高效管理實務(wù)及其工作技巧

現(xiàn)場管理

第一專題班組長角色認知和自我成長（第一天，上午3小時）【引例】剛上任班長的苦衷一、班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的作用、使命和基本任務(wù)1. 班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用

張進忠精益班組長

精益生產(chǎn)

【課程前言】?班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項運營生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實，各項任務(wù)都要依靠班組去完成，所以班組是企業(yè)各項工作的落腳點。精益生產(chǎn)

達飝企業(yè)一線管理者單兵拳頭技能 ——身體語言(達飝)

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企業(yè)一線管理者單兵拳頭技能 ——身體語言課程背景/為什么參加課程時代的發(fā)展、社會的進步，對企業(yè)管理者，尤其是一線管理者(車間主任、作業(yè)長、班組長/線長)的人際

魏淼清卓越電力班組長能力提升

溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力精益生產(chǎn)電力職業(yè)素養(yǎng)

一、班組長現(xiàn)場精細化管理概述 1、什么是現(xiàn)場管理，什么是現(xiàn)場精細化管理 2、現(xiàn)場精細化管理的基本理念—細節(jié)決定成敗 3、現(xiàn)場精細化管理的基本流程--基爾霍夫定律運

陳萬林《金牌班組長管理能力提升訓練》

團隊建設(shè)現(xiàn)場管理溝通技巧執(zhí)行力精細化管理

《金牌班組長管理能力提升訓練》定制課程大綱主講：陳萬林中企聯(lián)智推委員國家工信部企業(yè)局特聘專家精益改善標準化實戰(zhàn)專家導(dǎo)師、中國杰出培訓100強名

許英超卓越班組建設(shè)與班組長綜合勝任能力提升 10天班組長年度培訓規(guī)劃誠邀同行合作

班組建設(shè)班組長培訓標桿班組班組長勝任力五型班組建設(shè)

背景說明： “沒有班組這個基礎(chǔ)的一流，企業(yè)達到世界一流將是一句空話”，班組建設(shè)涉及企業(yè)管理的方方面面，直接關(guān)系到人員氛圍、工作績效、生產(chǎn)安全、服務(wù)質(zhì)量和降本增效等

李近強班組管理標準化建設(shè)

班組管理標準化建設(shè)

班組管理職責不明確，業(yè)務(wù)不規(guī)范，流程不標準，評價不成體系，導(dǎo)致班組長工作繁忙且無秩序，造成班組管理部分工作缺失，同時出現(xiàn)班組工作不規(guī)范的現(xiàn)象。為此，一號工廠以管理

職場人必修：溝通策略為何成為進階剛需？

團隊建設(shè)溝通技巧團隊管理戰(zhàn)略管理培訓師培訓

一、時代變局下的「社交剛需」重構(gòu)當跨部門協(xié)作需要對接 3 個時區(qū)的同事，當客戶提案要同時兼顧 60 后決策者與 90 后執(zhí)行層的訴求，現(xiàn)代職場的溝通場景早已超越「

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