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班組

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關(guān)鍵詞班組

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許英超班組沙盤管理團(tuán)隊(duì)致勝篇

班組長培訓(xùn)班組建設(shè)明日倍增班組現(xiàn)場管理

背景說明： “沒有班組這個基礎(chǔ)的一流，企業(yè)達(dá)到世界一流將是一句空話”，班組建設(shè)涉及企業(yè)管理的方方面面，直接關(guān)系到人員氛圍、工作績效、生產(chǎn)安全、服務(wù)質(zhì)量和降本增效等

楊煜班組KPI量化考核體系建立

kpi 班組績效考核 kpi量化考核體系

一、班組績效與公司績效的聯(lián)系 1. 現(xiàn)代制造業(yè)的勢、道、術(shù)思考 2. 班組KPI量化考核設(shè)計(jì)和運(yùn)作過程中存在的問題 3. 班組績效如何對公司績效的承接 a) 工廠

李堅(jiān) TWI一線主管技能訓(xùn)練

twi 班組長管理生產(chǎn)管理

【課程背景】在中國高速發(fā)展環(huán)境下，如何快速提升一線生產(chǎn)主管綜合管理技能是所有生活制造型企業(yè)面臨的急迫問題。對管理者和監(jiān)督者的教育問題已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心

王延臣班組長管理賦能

班組建設(shè)班組長管理現(xiàn)場管理

課程背景Curriculum background 企業(yè)千條線，班組一線穿，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。班組長是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，在組織中起著承上啟下、上情下

許英超班組建設(shè)的工作現(xiàn)場改善

班組現(xiàn)場改善精益生產(chǎn)降本增效

作為主管您是否遇到了這樣的問題？ 1．缺乏教導(dǎo)下屬的技能，團(tuán)隊(duì)中的多技能工培養(yǎng)遲遲得不到有效落實(shí)，自己永遠(yuǎn)只是一個優(yōu)秀的“運(yùn)動員”或者“消防員”。 2．員工技能檔

陳萬林《企業(yè)班組建設(shè)與管理》

班組建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧現(xiàn)場管理職業(yè)素養(yǎng)

《企業(yè)班組建設(shè)與管理》課程大綱主講：陳萬林（中企聯(lián)智推委員、精益改善智能化專家、中國管理科學(xué)院高級百強(qiáng)講師）【培訓(xùn)課時】12小時（2天）【培訓(xùn)對象】基層

陳光軍班組長角色認(rèn)識與管理溝通

溝通理念與技巧，管理溝通

第一部分班組長職業(yè)素養(yǎng)與角色認(rèn)知一、班組長的角色認(rèn)知 1.班組長的地位和使命 ■ 班組長是企業(yè)中基層的管理者，班組長的水平?jīng)Q定企業(yè)的執(zhí)行力； ■ 班組長是品質(zhì)

劉小明卓越班組六脈神劍

六脈神劍班組長班組建設(shè)班組管理一線主管

【課程背景】當(dāng)有學(xué)者問起豐田老人：“誰是豐田的第一管理者？”豐田老人毫不猶豫地回答：“豐田的班組長”。企業(yè)的班組就象企業(yè)的細(xì)胞一樣最為基礎(chǔ)，班組健康企業(yè)才能健康

余偉輝中電投珠海橫琴熱電有限公司班組建設(shè)引導(dǎo)工作坊成功舉辦

余偉輝博凱中電投班組長楊玉柱

2017年10月31日，《新時期背景下的班組建設(shè)引導(dǎo)工作坊》在中電投珠海橫琴熱電有限公司成功舉辦。國家電投集團(tuán)提出了要加強(qiáng)電廠一線班組建設(shè)工作的要求，而橫琴熱電

陳萬林《班組建設(shè)與班組長管理技能力提升》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧生產(chǎn)管理

《班組建設(shè)與班組長管理技能力提升》定制課程大綱主講：陳萬林中企聯(lián)智推委員國家工信部企業(yè)局特聘專家精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專家導(dǎo)師、中國杰出培訓(xùn)100

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