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班組安全
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班組安全
平均課酬
20000
講師
7
視頻
0
課程
9
授課見(jiàn)證
30
劉小明
班組長(zhǎng)班組員工管理行動(dòng)學(xué)習(xí)
生產(chǎn)管理
客戶:山東日照現(xiàn)代威亞汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī) 地點(diǎn):山東省 - 日照 時(shí)間:2014/11/21 0:00:00 行動(dòng)學(xué)習(xí)
徐巖楓
金牌班組長(zhǎng)課程:《班組管理:從優(yōu)秀到卓越》
現(xiàn)場(chǎng)管理
客戶:南京地鐵集團(tuán) 地點(diǎn):江蘇省 - 南京 時(shí)間:2013/9/11 0:00:00 金牌班組長(zhǎng)課程:《班組管理:從優(yōu)秀到卓越》
劉小明
班組建設(shè)難點(diǎn)剖析——如何調(diào)動(dòng)班組的積極性(二)
生產(chǎn)管理
班組中存在的一些問(wèn)題,組員總是認(rèn)為“這應(yīng)該是組長(zhǎng)來(lái)解決的,跟我沒(méi)什么關(guān)系”自己費(fèi)盡心思制定的一些制度或管理辦法,在執(zhí)行的過(guò)程中總是很難得到組員的積極支持和響應(yīng)?班組
李堅(jiān)
《班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》
生產(chǎn)管理
客戶:加西貝拉壓縮機(jī)有限公司 地點(diǎn):浙江省 - 嘉興 時(shí)間:2011/11/20 0:00:00 【課程對(duì)象】班組長(zhǎng)、品質(zhì)檢驗(yàn)人員、生產(chǎn)一線管理人員。 【課程時(shí)間】
邱加洲
班組建設(shè)與班組文化建設(shè)的聯(lián)系與區(qū)別
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
精益生產(chǎn)
薪酬管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
一、班組建設(shè)與班組文化建設(shè)的聯(lián)系 (1)班組建設(shè)是班組文化建設(shè)的載體 班組文化建設(shè)是以班組為主體的的基層文化。它是以班組為單元形成的,對(duì)班組全體成員具有潛移默化的
彭林
淺談班組長(zhǎng)對(duì)
班組安全
生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用
現(xiàn)場(chǎng)管理
淺談班組長(zhǎng)對(duì)
班組安全
生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用班組長(zhǎng)在對(duì)班組進(jìn)行安全管理過(guò)程中,僅僅做到身先士卒、當(dāng)好表率是不夠的,要帶領(lǐng)班組成員齊心協(xié)力實(shí)施班組的安全生產(chǎn)目標(biāo),就要懂得激
田敬國(guó)
田敬國(guó)老師《班組高效執(zhí)行與落地》班組長(zhǎng)培訓(xùn)
執(zhí)行力
客戶:中國(guó)移動(dòng)蘇州移動(dòng)常熟分公司 地點(diǎn):江蘇省 - 蘇州 時(shí)間:2014/9/19 0:00:00 田敬國(guó)老師《班組高效執(zhí)行與落地》班組長(zhǎng)培訓(xùn)
劉小明
班組管理難題之十五: 班組長(zhǎng)的抱怨與責(zé)怪
我把班組長(zhǎng)定位為部門(mén)主管或項(xiàng)目經(jīng)理以上職位的管理者,從企業(yè)對(duì)這一層極的定位來(lái)看,主角色應(yīng)該定位為執(zhí)行者。執(zhí)行者的主要行為是服從上級(jí)安排,沒(méi)有任何借口地,在有效完成
張希彬
新型班組建設(shè)與班組長(zhǎng)能力提升
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
客戶:河南雙匯集團(tuán) 地點(diǎn):河南省 - 漯河 時(shí)間:2015/6/16 0:00:00 河南雙匯6月份優(yōu)秀基層管理者培訓(xùn)主題,98名優(yōu)秀班組長(zhǎng)參加《新型班組建設(shè)與班組
彭林
淺談班組長(zhǎng)對(duì)
班組安全
生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用
現(xiàn)場(chǎng)管理
淺談班組長(zhǎng)對(duì)
班組安全
生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用班組長(zhǎng)在對(duì)班組進(jìn)行安全管理過(guò)程中,僅僅做到身先士卒、當(dāng)好表率是不夠的,要帶領(lǐng)班組成員齊心協(xié)力實(shí)施班組的安全生產(chǎn)目標(biāo),就要懂得激
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梁俊景
律師 李小平律師