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采購(gòu)

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關(guān)鍵詞采購(gòu)

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李文發(fā) 采購(gòu)成本控制與采購(gòu)雙贏談判

供應(yīng)鏈管理

客戶：內(nèi)訓(xùn) 地點(diǎn)：廣東省 - 東莞時(shí)間：2013/11/2 0:00:00 采購(gòu)成本控制與采購(gòu)雙贏談判

李文發(fā) 采購(gòu)與供應(yīng)關(guān)系及采購(gòu)績(jī)效管理

供應(yīng)鏈管理

客戶：學(xué)校地點(diǎn)：廣東省 - 東莞時(shí)間：2013/11/1 0:00:00 采購(gòu)與供應(yīng)關(guān)系及采購(gòu)績(jī)效管理

黃靜采購(gòu)強(qiáng)勢(shì)背后的秘密

營(yíng)銷管理

采購(gòu)強(qiáng)勢(shì)背后的秘密大賣場(chǎng)問(wèn)題研究者/黃靜采購(gòu)=強(qiáng)勢(shì)，這個(gè)邏輯似乎已經(jīng)是廠家公認(rèn)的真理，放眼看過(guò)，在采購(gòu)的群體里，的確是強(qiáng)勢(shì)的占據(jù)了大多數(shù)，搞得很多廠家要是碰到個(gè)

林少剛如何控制采購(gòu)成本？

財(cái)務(wù)管理

如何控制采購(gòu)成本？首先，你應(yīng)該找出那些是更好的有利于公式成功的關(guān)鍵采購(gòu)目標(biāo)。先于大處著眼，再落到細(xì)節(jié)。在決定有利于公司成功的幾個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)之前，可以考慮以下一些因素

黃靜如何能掌控賣場(chǎng)采購(gòu)

企業(yè)管理

為什么采購(gòu)對(duì)有的供應(yīng)商不敢馬虎為什么采購(gòu)對(duì)有的供應(yīng)商客客氣氣為什么采購(gòu)對(duì)有的供應(yīng)商另眼相看為什么采購(gòu)對(duì)有的供應(yīng)商隨便欺負(fù)你覺(jué)得累嗎？你覺(jué)得被動(dòng)嗎？你覺(jué)得對(duì)生意沒(méi)有掌

李文發(fā) 采購(gòu)項(xiàng)目管理

供應(yīng)鏈管理

客戶：學(xué)校地點(diǎn)：廣東省 - 東莞時(shí)間：2013/10/27 0:00:00 采購(gòu)項(xiàng)目管理

申明江采購(gòu)質(zhì)量預(yù)防與控制

供應(yīng)鏈管理

客戶：延江工貿(mào) 欣宇科技地點(diǎn)：福建省 - 廈門時(shí)間：2014/8/15 0:00:00 采購(gòu)質(zhì)量預(yù)防采購(gòu)質(zhì)量控制采購(gòu)質(zhì)量檢測(cè) 采購(gòu)質(zhì)量提升

王為人中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告

供應(yīng)鏈管理

客戶：中國(guó)采購(gòu)聯(lián)合會(huì) 地點(diǎn)：北京市 - 北京時(shí)間：2012/6/12 0:00:00 中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告

劉小明戰(zhàn)略采購(gòu)是什么？

供應(yīng)鏈管理

戰(zhàn)略采購(gòu)是一種有別于常規(guī)采購(gòu)的思考方法，它與普遍意義上的采購(gòu)區(qū)別是前者注重要素是“最低總成本”而后者注重要素是“單一最低采購(gòu)價(jià)格”。簡(jiǎn)單地說(shuō)，戰(zhàn)略采購(gòu)是以最低總成本

劉小明采購(gòu)談判技巧與策略

供應(yīng)鏈管理

客戶：粵電集團(tuán)廣東燃料有限公司地點(diǎn)：廣東省 - 廣州時(shí)間：2014/11/25 0:00:00 采購(gòu)談判談判技巧談判策略

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