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與供應(yīng)商關(guān)系管理視頻1
供應(yīng)鏈管理
客戶：深圳中鵬培訓(xùn)學(xué)校 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2013/7/10 0:00:00 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派講師 國(guó)際注冊(cè)高級(jí)經(jīng)理 國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師 生產(chǎn)質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)講師
江尚非
EXCEL在財(cái)務(wù)行政人事銷售
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客戶：武鋼集團(tuán)漢陽(yáng)鋼絲繩廠 地點(diǎn)：湖北省 - 武漢 時(shí)間：2014/9/18 0:00:00 提升數(shù)據(jù)分析能力的Excel超級(jí)實(shí)踐課程大綱： 1.日常辦公中的Exc
李文發(fā)
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績(jī)效測(cè)量與商業(yè)分析（李文發(fā)老師）
供應(yīng)鏈管理
客戶：三星商學(xué)院 地點(diǎn)：廣東省 - 東莞 時(shí)間：2014/5/1 0:00:00
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績(jī)效和市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析
吳誠(chéng)
上?！俄?xiàng)目
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戰(zhàn)略與成本控制》吳誠(chéng)老師201809
供應(yīng)鏈管理
------------------------------------------------------ 【吳誠(chéng)】博士，清華\北大講師。華為、富士康、康佳任職
吳誠(chéng)
廣州地鐵《項(xiàng)目
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計(jì)劃與供應(yīng)策略管理》吳誠(chéng)老師
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廣州地鐵《項(xiàng)目
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計(jì)劃與供應(yīng)策略管理》吳誠(chéng)老師 吳誠(chéng)：武漢大學(xué)博士。講師，顧問(wèn)。 曾任：華為、富士康、康佳：
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與供應(yīng)鏈總監(jiān)，集團(tuán)副總經(jīng)理。 現(xiàn)任：清華\北大等高
劉小明
如何把余額量化技術(shù)運(yùn)用到
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控制成本下降當(dāng)中？
去年某電信設(shè)備有限公司的總經(jīng)理聽了《3倍速執(zhí)行力》課程之后，覺得這可用來(lái)強(qiáng)化他們
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經(jīng)理控制物料
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成本下降的工作。具體怎么操作呢？總經(jīng)理要求
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經(jīng)理要把200多個(gè)
郭致星
郭致星：清華大學(xué)-國(guó)際工程
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管理與實(shí)務(wù)
項(xiàng)目管理
時(shí)間：2014年07月17日地點(diǎn)：北京內(nèi)容：清華大學(xué)-國(guó)際工程
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管理與實(shí)務(wù)
劉小明
傳統(tǒng)供應(yīng)鏈
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管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策建議
供應(yīng)鏈管理
一、引言 隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步深入，關(guān)稅降低，貿(mào)易壁壘減少，經(jīng)濟(jì)區(qū)域化，世界貿(mào)易組織成立，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入全球化，企業(yè)將產(chǎn)品銷售到全世界時(shí)，也面對(duì)來(lái)自世界的競(jìng)爭(zhēng)，只有
劉小明
鬼故事里看管理 （
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管理必讀）
供應(yīng)鏈管理
天堂門壞了，上帝招標(biāo)重修。印度人說(shuō)：3千塊弄好，理由是材料費(fèi)1千，人工費(fèi)1千，我自己賺1千；德國(guó)人說(shuō)：要6千，材料費(fèi)2千，人工2千，自己賺2千；最后中國(guó)人淡定地說(shuō)：
劉小明
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管理，企業(yè)內(nèi)部管理的死角
供應(yīng)鏈管理
提起成本的降低，大多數(shù)人首先想到的是降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本、間接人工成本和直接人工成本。但是在中國(guó)目前的環(huán)境下，后兩個(gè)方面的降低會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生不良的影響。事實(shí)上，這些方面
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