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蓋烈夫
《崗位測評》蓋烈夫
非人
力管理
《崗位測評》 (培訓大綱) 第一講:關于崗位測評的概念 (一)什么是崗位測評 崗位測評是指對企業(yè)內部每一崗位的相對價值進行評價,并建立崗位之間的正確差距或者說相對關
馬本軍
非人
力資源主管的人力資源管理理念與實務
非人
力管理
課程大綱: 一.人力資源管理的重要性:從人員管理人力資源管理(2小時) 思考與討論:企業(yè)與高層主管對于員工的認知 案例1:西門子的法寶 杰出企業(yè)的人
朱芳祥
人力資源管理
非人
力管理
(1)職務分析與設計。對企業(yè)各個工作職位的性質、結構、責任、流程,以及勝任該職位工作人員的素質,知識、技能等,在調查分析所獲取相關信息的基礎上,編寫出職務說明書和崗
馬本軍
醫(yī)院高層人力資源管理實務
非人
力管理
【課程大綱】: 一、人力資源管理的重要性 研討:目前醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀剖析 杰出組織的人力資源管理特點 案例:GE總裁韋爾奇對人員管理的理解 組織的中高層人力資源
朱芳祥
員工自我管理專題
非人
力管理
1、我工作我快樂 2、魔鬼在細節(jié) 3、企業(yè)員工九商修煉 4、如何快速提升自己 5、自我管理藝術
朱芳祥
現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略管理
非人
力管理
第一節(jié):企業(yè)人力資源開發(fā)常見問題及對策 第二節(jié):企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓 第三節(jié):學習型組織建立 第四節(jié):員工培訓體系的建立與完善 第五節(jié):員工壓力管理 第六節(jié):員工
破局跨部門溝通:從矛盾頻發(fā)的 “孤島” 到高效協(xié)作的 “大陸”
團隊建設
戰(zhàn)略管理
團隊管理
溝通技巧
領導力
在企業(yè)發(fā)展的航程中,跨部門溝通常常像迷霧籠罩的海域,讓團隊迷失方向。部門間因信息不暢、觀點沖突而產生的 “內耗漩渦”,正悄然吞噬著企業(yè)的效率與創(chuàng)新活力。想要打破這
戰(zhàn)略績效體系敏捷構建與增長引擎打造
戰(zhàn)略管理
組織管理
戰(zhàn)略落地與組織賦能
人力資源
OKR賦能目標
①績效管理本質重建l ②核心績效工具深度解析(BSC,OKR,KPI,360) ③從戰(zhàn)略到目標解碼技術 ④研發(fā)/銷售/制造/職能部門績效設計工作坊 ⑤績效過程動態(tài)
團隊管理的 “破冰術”:從混亂到高效的進階之路
團隊建設
戰(zhàn)略管理
團隊管理
九型人格
溝通技巧
團隊管理的困局,正在拖垮無數(shù)企業(yè) —— 成員目標模糊,像一盤散沙;溝通壁壘重重,執(zhí)行如墜迷霧;業(yè)績增長停滯,核心人才流失…… 這些難題的根源,往往在于領導力的缺失
破解團隊管理密碼:從性格分析到用人智慧
團隊建設
中層管理
溝通技巧
領導力
執(zhí)行力
在團隊管理的日常中,管理者常常會遇到這樣的場景:項目推進時,成員間溝通不暢,意見難以統(tǒng)一;分配任務后,有人效率極高卻頻頻出錯,有人穩(wěn)扎穩(wěn)打但進度緩慢。這些看似是工
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