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申明江
邁瑞公司:駕馭復(fù)雜
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管理
2014年04月14日 15:05 發(fā)表于 企業(yè)觀察報(bào)作者 申明江 上海睿御
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管理顧問 導(dǎo)讀:邁瑞公司通過精細(xì)采購(gòu)、“采”“購(gòu)”分離,對(duì)供應(yīng)商“分而治之”、信息
申明江
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管理考慮的四大客戶需求
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物流報(bào)6月
供應(yīng)鏈
管理考慮的四大客戶需求申明江在上海一次西門子供應(yīng)商的培訓(xùn)課上,學(xué)員面對(duì)客戶投訴產(chǎn)品破損是廠商責(zé)任還是物流商的責(zé)任爭(zhēng)論不休。作業(yè)職能部門情有可然,而如
申明江
向制造業(yè)
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管理要效益
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管理
客戶:公開課:可口可樂,恒大冰泉,康師傅等 地點(diǎn):廣西區(qū) - 南寧 時(shí)間:2014/6/29 0:00:00 ※ 系統(tǒng)認(rèn)識(shí)全球最先進(jìn)
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集成管理思想 ※ 具備在各
李文發(fā)
供應(yīng)鏈
全面成本分析與成本控制
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客戶:景豐集團(tuán)香港股份公司 地點(diǎn):廣東省 - 東莞 時(shí)間:2014/10/18 0:00:00
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成本分析與成本控制
李文發(fā)
采購(gòu)成本招標(biāo)與
供應(yīng)鏈
管理
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客戶:中國(guó)中冶集團(tuán) 地點(diǎn):上海市 - 上海 時(shí)間:2014/12/26 0:00:00 采購(gòu)成本招標(biāo)與
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管理
程曉華
ASCK,
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管理能力模型
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ASCK,
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管理能力模型程曉華2015-06-30記得當(dāng)年IBM把我們賣給一家芬蘭公司,整合期間,他們讓我負(fù)責(zé)在北京的兩家工廠的
供應(yīng)鏈
管理工作。有一次跟他們的H
吳誠(chéng)
北京《
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與運(yùn)營(yíng)管理》主講:吳誠(chéng)老師
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管理
吳誠(chéng):博士,清華\北大講師;華為、富士康、康佳任職多年: 1.華為:采購(gòu)總監(jiān)、計(jì)劃商務(wù)總監(jiān); 2.富士康:物流與
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,高層主管; 3.康佳集團(tuán):采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)副
賈春濤
客制化下的
供應(yīng)鏈
管理
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管理
按客戶需求定制生產(chǎn)手機(jī),是一個(gè)廠家接到客戶定單后,將已有的零部件經(jīng)過再配置組裝后,為單個(gè)客戶或小批量多品種市場(chǎng)提供定制產(chǎn)品的生產(chǎn)方式??简?yàn)的還是批量成本和速度。要成
申明江
廈門物流協(xié)會(huì)-物流與
供應(yīng)鏈
管理
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管理
客戶:廈門物流協(xié) 地點(diǎn):福建省 - 廈門 時(shí)間:2014/10/9 0:00:00 廈門物流協(xié)會(huì)-物流與
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吳誠(chéng)
吳誠(chéng)老師_海爾_
供應(yīng)鏈
管理
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客戶:海爾電器 地點(diǎn):山東省 - 青島 時(shí)間:2014/3/22 0:00:00 《
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管理》課程大綱(吳誠(chéng)老師) 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)
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