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鄭義卓越組織管理者的六種思維方式

公司治理

毛澤東被稱(chēng)為“中國(guó)的太陽(yáng)”，就是因?yàn)槊珴蓶|思想“照亮”了中國(guó)革命的進(jìn)程，引領(lǐng)著中國(guó)人民走向富強(qiáng)?；仡欀袊?guó)近現(xiàn)代歷史，作為中國(guó)人民的偉大領(lǐng)袖，毛澤東始終保持著優(yōu)良的思

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在現(xiàn)代企業(yè)中，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一項(xiàng)關(guān)鍵的能力和角色。而作為領(lǐng)導(dǎo)者，培養(yǎng)員工成為優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者不僅可以提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，還可以增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力。下面將探討如何幫

繆瑋目前企業(yè)中層管理者普遍存在這樣的問(wèn)題

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?? 用1/3的投資，1/10的時(shí)間，挑戰(zhàn)200％的效果！中層，作為企業(yè)戰(zhàn)略的傳導(dǎo)中樞與執(zhí)行層的指揮核心，在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，發(fā)揮著不可替代的作用，中層團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)

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2．主動(dòng)VS被動(dòng)主動(dòng)就是將自己的命運(yùn)把握在自己的手里，使事情向著自己預(yù)期的方向發(fā)展；而被動(dòng)則是讓別人來(lái)安排自己的命運(yùn)，主動(dòng)將機(jī)會(huì)讓給別人?，F(xiàn)在是一個(gè)速度為王的時(shí)代，

韓志生卓越現(xiàn)場(chǎng)管理者礪煉

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羅華卓越團(tuán)隊(duì)管理者素質(zhì)訓(xùn)練

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