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華為

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關(guān)鍵詞華為

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許浩明戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新—以華為為例

戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略思維華為管理

一、新經(jīng)濟環(huán)境下戰(zhàn)略思維（一）戰(zhàn)略的重要性（二）從戰(zhàn)略到戰(zhàn)略思維 1、戰(zhàn)略是什么？ 2、研究戰(zhàn)略內(nèi)容的認識？ 3、企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì) （三）戰(zhàn)略思維作為一個系統(tǒng)整

任傳宏產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

華為市場規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品線管理產(chǎn)品規(guī)劃

市場與產(chǎn)品規(guī)劃 --將研發(fā)與市場有效地銜接起來、避免脫節(jié) ◎ 課程背景據(jù)統(tǒng)計95%的新產(chǎn)品在上市9個月后遭遇失敗，如此高的失敗率，不僅嚴重浪費企業(yè)的寶貴資源，更

蘇岳華為奮斗者文化

華為奮斗者文化

通過對華為奮斗者文化的解讀，我們將能夠理解：企業(yè)家的個人特點是如何體現(xiàn)為公司意志的？企業(yè)一直保持調(diào)整成長且創(chuàng)業(yè)精神不敗的秘決是什么？華為是如何用奮斗精神打敗人性中

許浩明《構(gòu)建簡單有效的管理體系—華為的實踐》

股權(quán)激勵商業(yè)模式企業(yè)家

※精品課程：《構(gòu)建簡單有效的管理體系—華為的實踐》課程背景與目的: 現(xiàn)在的華為員工接近18萬，營收達到近6000億，累計納稅3000多億，成為令國人驕傲的中國一

吳誠《采購-物流-供應(yīng)鏈管理系列課程清單》_吳誠老師_華為、富士康、康佳：采購供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團副總經(jīng)理!

供應(yīng)鏈管理精益生產(chǎn)生產(chǎn)管理集團管控

采購-物流-供應(yīng)鏈管理系列課程清單（吳誠博士近年課程清單） 2017/6/1 《供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理》大綱（吳誠老師）-更新 2017/6/1 《外包供

許浩明華為領(lǐng)導力轉(zhuǎn)型，北大光華畢業(yè)，華為許浩明老師主講

領(lǐng)導力

領(lǐng)導力轉(zhuǎn)型【課程背景】如何提高企業(yè)領(lǐng)導者的領(lǐng)導能力是眾多企業(yè)追求的主題，各層級干部在每次的職位上升過程中，必須很好地適應(yīng)并成功轉(zhuǎn)型，才能更好地給企業(yè)創(chuàng)造更大的

謝寧華為績效管理（組織績效和個人績效管理）、華為OKR——謝寧老師版權(quán)課程

績效管理 OKR 組織績效個人績效 PBC

華為績效管理（組織績效和個人績效管理）、華為OKR——謝寧老師版權(quán)課程【課程背景】：在VUCA（volatility易變性，uncertainty不確定性，c

蘇岳華為管理實踐

華為奮斗者

離開華為后的幾年時間里，在一些中小型企業(yè)，特別是成長型企業(yè)擔任高管崗位，感受到了企業(yè)成長的痛，以及企業(yè)力圖變革的決心。企業(yè)到底應(yīng)該如何向華為學習，以及應(yīng)該向華為學

景元利向華為學管理課程

華為管理管理模式華為文化華為人力資本華為經(jīng)驗華為實踐

向華為學管理課程大綱課程介紹：華為可以當之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進入了世界500強，

《壽險法商成交七步工作法——如何開拓高端客戶的大額保單》

大額壽險銷售流程保險解決方案

一、課程導入： 1. 保險營銷困惑分析，保險產(chǎn)品回歸保障，銷售難度逐步升級 2. 營銷實戰(zhàn)案例分析； 3. 引出大額保單營銷的法商思維方式二、通過KYC盡可能多

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